对话超级个体｜3个人+AI，如何做一家影视公司？

开栏语

人工智能技术正在加速渗透到各个行业，创业的门槛被一步步拉低。过去需要一整个团队才能完成的内容生产、产品开发和市场运营，如今个人或三五人的小团队也能搞定。以“一人公司”为代表的OPC（One Person Company）模式，正从概念走向现实，成为年轻创业者的新选择。不久前，在2026贝壳财经年会消费大会的“青年创业开放麦”上，这个现象被反复提及。我们走访了北京多个OPC产业园区，试图找到AI时代“超级个体”的真实样本。

沈萌选择OPC创业，并不是一时冲动，而是源于对传统影视生产模式的深刻反思。在影视行业摸爬滚打多年后，她越来越清楚地看到，以人力驱动为核心的模式有多脆弱——高成本、高不确定性，一旦项目失败，团队和周期成本都会被成倍放大。

转机出现在2024年。沈萌开始关注AIGC技术，她判断AI影视可能成为行业突破方向。到了2025年，多模态技术逐渐成熟，她认为创业窗口正在打开。但当时市面上不少AI+影视项目仍然沿用传统公司的组织方式，“轻量化”的优势并没有真正释放出来。

2025年底，随着OPC模式逐步落地，沈萌成立了煜坤智核（北京）信息科技有限公司，入驻紫光VID网络视听产业园，聚焦品牌IP策划、AIGC视频工业化生产和影视教培课程研发。目前核心团队只有3个人。

创业过程中，她发现AI影视的商业化依然面临不少挑战：既懂AI工具又具备影视创作能力的人才稀缺，算力、工具链的成本和稳定性也是现实问题。为此，团队搭建了一套AIGC生产体系，把创意、生成、后期、交付等环节模块化，通过低代码工具和外部协作完成生产闭环。

公司还在探索阶段。沈萌计划依托北京的OPC生态服务中小品牌和内容创作者，未来逐步走向平台化，为创作者提供算力、法务、接单等支持。

在她看来，OPC绝不是“一个人单打独斗”，而是“核心决策人+AI数字员工+弹性外协网络”的新型创业模式。相比传统公司，它的组织结构更轻、固定成本更低，创业和内容生产的灵活性也更高。

沈萌。受访者供图

面对AI的快速迭代，沈萌是兴奋更多还是焦虑更多？ 她回答得很干脆：整体来说是兴奋更多。从传统影视转向AIGC的过程中，她亲身经历了技术的迅猛发展，尤其是2025年以后多模态能力逐渐成熟，她认为AI影视的契机已经到来。在实际工作中，AI和数字工具帮他们省掉了大量原本需要团队完成的内容生产和执行工作。比如，报价可以比传统内容公司低30%，同时依靠工厂管线实现7×24小时不间断产出。

创业过程中最大的挑战和意外收获分别是什么？ 沈萌坦言，最大的挑战是商业化。一方面是自身商业模式的设计与落地，另一方面是客户对AIGC的付费认知。很多客户还停留在“尝鲜”阶段——愿意试试，但不太愿意真正买单，因为他们觉得自己也能用豆包写文章、做视频。不过也有客户在尝试半年后发现效果不理想，反而回头来找专业团队合作。这部分客户开始意识到，即使是AIGC内容，也依然需要扎实的内容基础和专业的表达能力，否则很难做出可用的作品。最大的意外收获是技术迭代带来的门槛下降，让普通人也能低成本“玩代码”。在AIGC和低代码工具快速发展的背景下，很多原本需要专业程序员才能完成的工作，现在通过工具组合、模板化调用甚至自然语言指令就能实现。这让他们在搭建AIGC生产管线时有了更多可尝试的空间，也显著降低了团队对技术实现的依赖度。对以内容创作为核心的团队来说，这种变化非常关键——它让“懂内容的人”也有机会参与到系统搭建和流程设计中，而不只是被动使用工具。

过去一年最重要的一次合作是如何发生的？ 沈萌提到，去年她有一部真人短剧上线，发朋友圈做宣传时，意外被一位快十年没联系的朋友看到。对方主动约她喝咖啡，两人聊了很久，发现对方也在关注短剧赛道，同时判断未来一定会走向“影视+AI”的融合方向，想法不谋而合。之后她们重新建立联系，发展成了现在的合作伙伴关系。

对北京未来支持青年创业发展，沈萌有什么建议？ 她建议可以从四个层面进一步强化OPC与内容类创业生态。第一是场地层面，希望能进一步扩展OPC创作者社区，提供更低成本、更灵活的小型工位与共享空间。第二是资金与算力支持方面，建议设立针对AIGC内容创业的小额启动补贴，同时发放算力券，降低大模型调用与云渲染成本。第三是人才层面，可以建立OPC外协人才库与高校对接机制，让影视、美术、AI相关专业人才能够快速进入真实项目。第四是平台与政策层面，建议打造一站式OPC公共服务平台，并在资质申报、内容类项目准入、政府采购参与等方面进一步降低小微一人公司的门槛。她认为，如果这些机制能跑通，OPC企业就不会被挤在生态边缘，而是能进入主流程。