从未出售一股美团股票，王兴值得继续期待

导语：拥有王兴这样一位善于反思、且能始终坚持公司利益至上的创始人，美团的未来确实值得期待。

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今年第一季度末，美团召开了一次管理层沟通会，2000多名管理者参与。会上，创始人王兴发出一个相当直白的倡议：“不要再叫我兴哥，就叫我王兴就好。我们都应该努力减少‘登味’，从我做起。”

王兴还解释了“兴哥”这个称呼的来历——1997年入学时，他和联合创始人王慧文同住一个宿舍，两人都姓王，王慧文比他大几个月，于是成了“老王”，他就是“兴哥”，一叫就是二十多年。

在中国传统文化里，对上级或年长者直呼其名常被视为失礼。稍有级别或年纪稍长的人，往往很在意称谓，导致组织内人际关系变得复杂——不经意叫错一声，可能就得罪人。好在互联网行业有一批优秀企业家做了很好的示范，真诚地在组织内推动“去总”文化。比如腾讯的员工可以叫马化腾Pony，阿里可以叫马云马老师，京东可以叫刘强东京哥，胖东来可以叫于东来东来哥——这样的氛围大大降低了人际关系的复杂度。而王兴这次更进一步，不让员工叫“兴哥”，直接叫名字，这对破除组织内的官僚主义很有帮助，也给中国企业立了一个好标杆。

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距离那次管理层沟通会三个月后，王兴在美团年度股东会上的发言再次引发广泛关注。其中两点尤其值得注意。

第一，是王兴对美团发展过程中一些失误的系统反思。

王兴坦言：“上市之后回头看，一个该干却没干的事情是我们应该更早地出海。”美团因此错过了国外外卖渗透率快速提升的窗口期。另一个遗憾是，从2020年开始大量投入的“美团优选”业务，去年已逐渐关停。王兴表示，这个业务方向符合美团的定位，但模式存在较大问题——用户对生鲜这类非标品过于在意价格，导致商品品质不断下滑，投入了大量资源却未能达到预期。基于“美团优选”的教训，美团开始从纯卖家竞价模式转向深入供应链、构建极致性价比，“快乐猴”就是践行这一理念的新业务载体。

第二，王兴提到，从公司成立至今，他从未卖过一股美团的股票，未来也没有卖股的计划。只有在2024年6月，他曾将所持的10%股票划转个人公益基金，价值约160亿元。

王兴一股未卖的信息让人颇为震惊。在商业界，大量创业者急于推动企业上市，就是为了上市后能通过出售股票获得巨额财富、改善个人生活，甚至不惜因此影响股价。美团上市多年，王兴竟然没有减持过任何一股——这既展示了他对公司的长期信心，也体现了对投资者的负责。创始人一旦减持，往往被投资者视为对公司长期发展缺乏信心，进而引发股价波动。同时，这种做法也为管理层和核心员工做了表率：如果创始人自己大举减持，必然带动其他股东跟进，公司整体的向心力就会衰减。

王兴的这种态度在上市前就已体现。2018年美团上市前，他接受外媒采访时说过，自己持有略超10%的股份但一股未卖，个人现金流紧张时甚至要向父母借钱来负担家庭日常开支。

无论是企业的运营还是个人生活，王兴都相当节俭。美团是目前同体量企业中少有的没有自建总部大楼的上市公司，长期实行轻资产策略——北京总部设在望京恒基伟业大厦B/C座及周边，还分散租赁了众运大厦、望京科技园、启明国际大厦、数码港大厦等，总面积超过30万平方米，全部为租赁，没有自有产权物业。王兴本人多年没有独立办公室，和普通员工一起坐开放工位。

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从王兴这些年的一系列言谈与行动中，我们看到的是一个节俭、自律、不追求虚荣、不追求奢侈生活、始终把公司利益放在首位的创业者。这样的创业者极为罕见，也值得投资者放心。

虽然最近两年外卖行业的补贴大战导致美团的盈利能力和市值都出现大幅下滑，但整体市场份额并没有受到太大影响，反而锻造出了更精细化的运营能力。尤其是在30元以上的高价值订单中，美团始终保持着超过70%的市场份额，在单位经济模型（UE）表现上，与友商的差距仍在拉大，而非缩小。

展望未来，一方面美团已经成功抵御了本轮外卖补贴大战的进攻；另一方面，竞争对手迫于战略需求，不得不把资源集中到传统电商和人工智能等主业上，逐步减少在外卖领域的补贴投入。这意味着外卖行业的恶性竞争将大幅缩减，美团的业绩和市值有望迎来反弹。更重要的是，拥有王兴这样一位富有战斗力、善于反思、且能始终坚持公司利益至上的创始人，美团的未来确实值得持续期待。