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美团加速布局“快乐猴”,平价超市为何扎堆开店?

  发布于2026-04-28 阅读(0)

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自去年推出高性价比线下超市后,美团等平台今年加快了开店节奏。4月以来美团快乐猴、盒马超合算NB在多地开出新店。

美团加速布局“快乐猴”,平价超市为何扎堆开店?

眼下,“平价”与“折扣”这两个词,几乎成了零售业的通关密码。对于手握流量和技术的互联网平台来说,布局线下高性价比超市,无疑是一条触达新用户、挖掘新增长的现实路径。

迎来开店潮

4月28日,美团旗下自营超市品牌“快乐猴”宣布,将在北京、廊坊和佛山三地同步开出新店。翻看其小红书官方账号,你会发现整个四月堪称“快乐猴”的扩张月:广州、佛山、湖州、余姚、北京、廊坊……新店公告接二连三,开店速度明显踩下了油门。

回想去年8月,“快乐猴”在杭州开出首店时,并未直接打出“折扣店”的旗号。但如今,其宣传语已鲜明地亮出了“好货不贵”的招牌,定位不言自明。

另一个值得关注的信号是人事任命。4月27日,美团正式任命王诗雨为快乐猴事业部营运负责人,全面负责选址规划、门店拓展与运营等工作。这一动作,无疑为接下来的快速扩张铺平了组织道路。

另一边,盒马旗下的平价社区超市“盒马超合算NB”也在持续发力。4月24日,其在徐州实现三店同开;而早在4月11日,佛山就已迎来双店齐开。更大的开店浪潮还在后头:5月15日,盒马超合算NB计划在台州五店同开,并在合肥、宿迁分别实现三店同开。

这股开店热潮,并非互联网平台的独角戏。深耕线下多年的传统零售品牌同样雄心勃勃。德国平价超市巨头奥乐齐就在今年3月宣布,计划到2026年在中国市场新增50家门店。截至今年3月,奥乐齐在华门店总数已突破百家大关。

如何看待这股集中开店的势头?网经社电子商务研究中心数字生活高级分析师陈礼腾指出,今年行业的拓店节奏预计将持续加快,头部玩家不再满足于区域深耕,开始尝试跨城市渗透。而“低价”策略,依然是这场竞争的核心焦点。

他认为,价格竞争将趋于常态化。品牌方会在民生百货、生鲜、休闲食品等核心品类上长期坚持低价,并通过精简SKU、源头直采、发展自有品牌等手段来压缩成本。与此同时,商业模式也将逐步分化,不再只是简单的折扣卖货,而是结合各自生态打造差异化体验。线上线下一体化履约将成为标配,门店的角色将从单纯的线下卖场,转变为集到店消费、线上下单、即时配送于一体的社区零售枢纽。可以预见,区域市场的竞争将越发白热化,核心城市优质社区点位的争夺战将更加激烈。

竞争加剧

平台们为何选择此时大举进军线下?市场结构的调整提供了窗口期。中国连锁经营协会(CCFA)的数据显示,2024年中国超市Top100的门店总数减少了2750家,同比下降了9.8%。传统商超的收索,客观上腾出了市场空间。

更重要的是,硬折扣市场本身潜力巨大。根据《2025中国零售行业展望》报告,2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元,但市场渗透率仅为8%。对比德国42%和日本31%的渗透率,这里的增长空间可谓广阔。奥乐齐在中国的迅猛发展就是明证:CCFA数据显示,其2024年在华销售额同比增长高达100%,门店数也增长了10%。

百联咨询创始人庄帅分析道,线上零售的增量天花板已然可见,而过去几年传统线下商超的关店潮,正好为线上平台转向线下发展创造了机会。平台们手握资金、用户、技术、品牌商家资源、配送能力以及生态体系等多重优势,在存量竞争时代,完全有机会通过创新业态打造差异化,从而巩固自身的平台地位。

不过,这场竞争并非简单的“烧钱”换低价。各大平台进入赛道的打法,核心在于打造差异化优势。庄帅指出,在“硬折扣”这个赛道,平台依托的核心能力之一是自有品牌的研发。差异化的商品让消费者难以进行直接比价,这恰恰为平台提供了生存和发展的护城河。

数据也支撑了这一观点。盒马超合算NB官方信息显示,其店内自有品牌商品占比已接近60%。美团虽未公开“快乐猴”的自有品牌占比,但其在2025年第四季度财报电话会上明确表示,自有品牌已覆盖更广泛的品类,并贡献了更高的商品交易总额(GTV)占比。“快乐猴”的拓展,无疑为美团自有品牌提供了又一个重要的落地渠道。

当然,在这个平价线下零售的新战场,互联网公司面临的挑战不仅来自彼此。传统线下零售巨头孵化的折扣业态,同样是不可小觑的对手。陈礼腾认为,像奥乐齐、物美等代表的传统折扣业态,将与美团、京东、盒马等跨界而来的互联网折扣门店形成直接且长期的竞争关系。

传统零售品牌深耕线下多年,拥有成熟的选址经验、本地供应链、区域仓储网络和门店运营能力,更熟悉本地消费习惯,用户基础稳固,其在下沉市场和社区门店的精细化运营能力是核心优势。而互联网系折扣店则胜在线上流量、即时配送、数字化运营和全国快速复制的能力。双方赛道高度重叠,竞争都围绕社区客流、低价民生商品和家庭用户展开。未来在同一城市、甚至同一社区内,两类业态的正面博弈将成常态。传统零售折扣店会凭借本地化成本优势稳固基本盘,互联网品牌则依靠数字化与履约能力抢夺增量,最终行业将进入一个线上线下折扣业态相互渗透、贴身肉搏的新格局。

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