不同集团走向家庭物理AI应用新生态，品牌全球化为核心发展战略

来源：环球网

当AI产业从模型、算力与内容生成的竞争，进一步延伸至场景应用的深水区，一个更具象的关键词开始被市场反复提及：物理AI。它不再局限于软件层面的智能，而是指向一个未来——AI将通过汽车、机器人、智能硬件等实体产品，真正融入现实世界，参与并重塑人们的出行、日常生活、健康管理与空间交互。

在这一趋势浪潮下，家庭生活场景，正成为一个潜力巨大却容易被低估的AI应用入口。与工业、办公等标准化场景相比，家庭需求更为细碎、高频，且极度依赖长期、稳定的体验。判断AI价值的关键，不在于技术参数的复杂程度，而在于它能否通过一个具体的产品，切实减少一次重复操作、完成一次主动反馈，或者让原本需要人工介入的判断流程变得简单、无感。

从产品到场景：AI落地的逻辑转变

市场注意到，不同集团在其2025年年报及业务展望中释放了明确的AI产品升级信号。公司正围绕“AI赋能创造不同”的使命，系统性地推进产品智能化、制造智能化与全球化适配，积极探索AI在家庭物理场景中的落地路径。

坚实的经营基础为这一战略转型提供了支撑。2025年，不同集团实现营业收入14.46亿元，同比增长15.8%；经调整净利润达1.356亿元，同比增长22.3%。公司毛利率保持在49.5%的健康水平，账面现金充裕，达8.83亿元。更值得关注的是财务结构的优化：资产负债率从107.4%显著下降至25.0%，流动比率也从1.6倍提升至3.3倍。这些数据表明，公司已具备扎实的财务实力来支持AI产品的研发与市场投入。

进入AI应用竞争的下半场，真正的壁垒已清晰显现：能否将AI能力深度嵌入实体产品、制造体系乃至具体的用户场景，让数字智能在物理世界中产生真实、可感的反馈。基于此，不同集团的业务增长逻辑，正在从传统的“单一产品销售”转向更具深度的“高端家庭人群经营”。公开资料显示，集团目前触达约65.7万客户，而中国资产超600万元的富裕家庭数量约512.8万户，对应渗透率约为12.8%，这意味着用户拓展空间依然广阔。同时，其私域平台在2024年实现了53.3%的高复购率，这为后续跨品类的延伸拓展奠定了坚实的用户信任基础。

深耕“家庭CFO”：让AI服务于真实体验

这一逻辑转变的背后，是对“家庭CFO”人群的持续深耕。所谓“家庭CFO”，指的是家庭消费中的核心决策者，他们不仅关注产品的基础功能、安全与品质，同样重视设计审美、长期使用体验、生活效率与整体品质感。面向这群理性且挑剔的用户，AI的价值绝不能停留在参数宣传或营销噱头上。因此，不同集团的AI发展路径也更强调应用落地——其核心不是展示AI技术本身，而是让AI通过真实可用的产品融入家庭生活，使设备从被动的工具，转变为能主动理解需求、提供反馈的智能节点。

年报披露，2026年，不同集团计划重点加大对婴儿推车、儿童安全座椅、婴儿床、儿童餐椅这四大核心心智品类的AI智能化升级。与此同时，集团的优质用户群体计划从核心的0-3岁延展至3-12岁儿童及家庭，围绕儿童成长赛道与“家庭CFO”的多元生活场景，开发适配海内外市场的AI智能产品，例如智能牙刷、智能电吹风、智能行李箱等。

这意味着，不同集团的AI升级并非孤立的单品试水，而是基于其既有产品矩阵与家庭场景认知的系统性延展。从“物理AI”的应用逻辑来看，关键不在于给产品贴上智能标签，而在于赋予产品真正的感知、交互与反馈能力。例如，未来的儿童安全座椅或许可通过语音交互完成模式切换、状态查询与使用提醒，将过去需要家长反复手动确认的操作，简化为一句话的智能交互；智能电吹风可根据实时温度、发质类型与个人偏好自动调节风力和温度；智能牙刷能形成可视化的清洁反馈报告；智能行李箱则能提升收纳效率、实现精准定位与便捷交互。

这些产品共同指向同一个趋势：AI正从一种数字能力，走向家庭物理场景的深处，推动家庭生活从单点智能迈向全场景的协同与联动。不同集团的业务边界，也由此从单一产品销售，走向构建家庭AI应用场景的生态系统。

全球化布局：从中国首发到面向世界

当然，任何AI产品从概念到落地，最终都要回归到研发、制造和交付的基本功。年报显示，2026年下半年，不同集团位于宁波奉化的新工厂将投产运营，致力于打造数字化、智能化的示范工厂。根据2025年年报数据，集团已拥有国内注册专利223项、国际注册专利19项，累计注册商标799项。这些长期的技术与制造积累，为其AI智能产品从概念验证走向规模化、稳定化交付提供了更坚实的保障。

值得注意的是，不同集团已将品牌全球化明确为核心发展战略之一。这一战略包含两个层面：一方面，以中国为核心，建设供应链与研发体系的全球一体化能力；另一方面，深入耕耘本地市场，推进渠道、产品与品牌的本土化布局。

当AI从数字世界走向物理世界，产品必须进入真实家庭中的出行、护理、睡眠、健康管理等具体场景。而不同国家和地区在居住空间、生活习惯、审美偏好、安全认证标准与渠道结构上存在显著差异。因此，面向家庭的AI产品不能只是简单的“出口”，而需要从开发阶段就充分考虑多地区、多场景、多用户习惯的深度适配。

从目前释放的信息来看，不同集团正以自身的高端制造能力为基础，以AI家庭应用为创新抓手，系统探索在家庭物理场景中的AI落地路径。相关的AI智能产品有望在中国市场率先落地，并同步推进海外市场的适配。随着“中国首发、面向全球市场推出”的节奏逐步衔接，不同集团或许将以“全球家庭生活AI科技应用的领跑者”这一新身份，进入更为广阔的家庭科技消费市场。