独家 | 超盒算NB首次进京 6月多店同开 盒马要从美团手里“抢”回主场

硬折扣赛道的战火，这次烧到了北京。5月13日，有消息显示，盒马旗下的折扣业态“超盒算NB”将在北京多店同开，进驻朝阳望京、昌平回龙观等地的商场。据知情人士透露，多家新店预计在6月中下旬同步开业。

盒马此番挥师北上，也被视为对美团“快乐猴”超市在京扩张的防守。短短一年多，从江浙沪到华南，两大巨头的硬折扣之争愈演愈烈。如今战局延伸至华北，一场围绕门店规模、自有品牌与履约能力的全方位竞赛，正迎来新一轮升级。

挺进北京商场

在新世界百货望京店B1层的最里侧，一家即将开业的“超盒算NB”已围上了盒马标志性的红蓝围挡。商场入口及扶梯旁的指示牌，也悄然换上了“超盒算NB”的logo，开业气氛渐浓。

不止于此。昌平回龙观的上品折扣、龙旗购物中心，以及三元桥的柒号市集，也出现了“超盒算NB”的身影，三家门店均处于装修或筹备阶段。多方信息印证，这几家新店计划在6月中下旬集中亮相。

从面积上看，北京新店延续了常规规模。例如龙旗购物中心店约800平方米，柒号市集店约700平方米。对于商场而言，引入这类硬折扣超市，看中的正是其平价、高频的属性，能为商场带来持续的人流。

有意思的是，望京新店的选址策略有些特别。它藏身于一片餐饮店铺之后，消费者需要穿过阿甘锅盔、咏巷炸鸡、西岚牛肉面等多家食肆，才能抵达。这似乎透露出一个意图：相比于单纯服务社区居民，这家店还想尝试吸引周边的上班族。其所在位置原是一家生鲜超市，既有基础客流，周边餐饮区也能形成互补，缩短门店的冷启动期。目前，该店正在密集招聘卖场主管、客服、烘焙师傅等多个岗位。

差异化抢市场

盒马硬折扣超市此番进京，时机颇值得玩味。这恰好给了美团“快乐猴”一段成长窗口。根据公开信息，“快乐猴”已在北京开出8家店，河北燕郊有2家，另有一家平谷新店即将开业。不仅如此，北京门店均已上线美团平台的团购，意在打通线上引流到店的路径。

有资深零售观察人士指出，面对美团在北方市场的快速布局，盒马很难坐视不理。“优质的点位资源总是有限的，先到先得是零售扩张的朴素真理。”

尽管都将初期重点放在昌平、门头沟等五环外区域，但盒马与美团不约而同地尝试将触角伸向更核心、业态更丰富的商圈进行试水。今年4月底，美团将“快乐猴”开进了北京二环内的写字楼区，与改造升级后的物美超市正面交锋。而盒马望京店周边，同样聚集着高密度的写字楼与住宅，消费群体多元，但竞争也异常激烈——方圆两公里内，七鲜、物美、京客隆等超市品牌林立。

当然，五环外仍是巨头们更偏爱的战场。原因不难理解：郊区租金更具优势，社区人口密度大，部分老化的商圈也亟待新业态注入活力。此外，物流基建也是关键考量。例如，京东折扣超市落子门头沟，一方面看中其辐射周边高密度社区的能力，另一方面也因其靠近京东在城西的物流枢纽。

从模式上看，各家打法已显现差异。“超盒算NB”常规店面积在600-800平方米，聚焦约1500个SKU，主打一日三餐，自有品牌占比近60%。“快乐猴”同样强调从采购到履约的全链条把控，并提升自有品牌比例。而京东折扣超市则选择了“大店模式”，面积可达5000平方米，SKU超过5000个，覆盖生鲜、粮油、日用品等全品类。

“超盒算NB进京，肯定会让北京的硬折扣赛道更热闹。”百联咨询创始人庄帅分析道，“但想撼动美团快乐猴、物美超值、京东折扣超市这些先入局者的格局，并不容易。”他认为，最大的挑战在于本地供应链需要从头搭建，用户消费习惯有待培养，而目前门店数量太少，难以形成有效的网络覆盖和规模效应。

开启全线攻防战

如果把北方市场看作新战场，那么以江浙沪为代表的长三角，才是“超盒算NB”的基本盘，也是互联网大厂折扣业态交锋最激烈的区域。去年8月底，“超盒算NB”曾创下单日开店17家的纪录，门店总数近300家，大多集中于江浙沪。几乎在同一时间，美团“快乐猴”在杭州开出首店，并迅速向宁波、绍兴等地渗透，双方的区域性较量就此白热化。

美团正在盒马的腹地加速奔跑。目前，“快乐猴”在浙江已开业10家门店，另有4家待开。面对进攻，盒马采取的策略是巩固与扩张并举：一方面在江苏徐州新增3店，巩固长三角优势；另一方面以上海为中心，向浙江、江苏、安徽市场扩容，计划今年新增11家店。

战火同样蔓延至华南。今年1月，“超盒算NB”进入东莞、深圳；4月，“快乐猴”便挺进了佛山和广州。在竞争对手“狂飙”的刺激下，“超盒算NB”的门店数量在2025年底突破了400家，并计划在2026年进一步加速拓展。

相比之下，京东在折扣超市的布局上显得更为审慎，主要在北京门头沟、安徽宿州、江苏宿迁等地设店，并未大规模切入城市核心区。其“大店+低价批量采购”的模式，与主打社区店的盒马、美团形成了差异化竞争。

至此，电商巨头们已完成在华东、华北、华南三大区域的战略布点，下一步将是填补空白和深化渗透。与此同时，内部的组织与模式优化也在同步进行。今年4月，美团任命曾负责境外业务的王诗雨为快乐猴事业部营运负责人。同月，美团在北京、杭州的两家“快乐猴”试点推出“满79元免运费”的到家服务，探索订单密度与履约成本之间的平衡点。

显然，现阶段规模化复制、抢占新兴市场仍是巨头们的优先选项。但反赌之后，真正的考验才刚刚开始：供应链效率如何提升？商品结构如何优化以适应本地需求？门店最终能否实现盈利？这些都是必须回答的问题。

“在当前的消费环境下，硬折扣超市要想做到极致低价且不牺牲品质，路径其实很清晰。”庄帅总结道，“无非是精简SKU、直连源头采购、将运营成本压到最低，从而挤出价格空间。同时，再用严格的品控和扎实的自有品牌，守住品质这条生命线。”这条路看似简单，执行起来却处处是难关，而这正是接下来竞争的关键所在。