不装了!追觅俞浩摊牌:研发砸同行3倍,创新甩友商10倍
追觅创始人俞浩透露,公司研发投入为行业平均3倍以上,创新预研投入超同行10倍,资金用于产品迭代、技术预研与前沿探索,以构建技术壁垒并拓展增长曲线。公司从智能清洁电器起步,正打造多品类科技生态,目标成为全球科技巨头。其核心策略是争夺顶尖人才,计划大幅扩充研发与管理团队。
最近,追觅创始人俞浩的名字在热搜榜上频频出现,引发了不少关注。不过,今天我们不谈那些充满激情的发言,而是聚焦于他背后令人瞩目的投入魄力。
就在不久前,俞浩在社交媒体上详细阐述了追觅的增长逻辑,并披露了一组关键数据:追觅的研发投入,达到了行业平均水平的3倍以上。
更重要的是,这三倍的投入并非简单叠加,而是各有侧重、精准发力。
一部分资金用于现有领域的产品迭代,夯实基本盘;
另一部分则投向现有领域的创新预研,以此与竞争对手拉开差距,争夺市场份额;
最后一部分,则用于探索新领域的前沿技术,为寻找第二增长曲线布局未来。

图源:微博
尤其在产品创新方面,追觅的投入堪称大手笔。据悉,在已经相对成熟的赛道,其用于创新预研项目的资金投入,甚至达到了同行的10倍以上。这就不难理解,为何追觅总能推出像智能割草机、洗地机、高速吹风机这样一经面世便成为爆款的产品。通过绝对的研发火力建立技术壁垒,进而掌握定价权,这笔账算得相当精明。
说到这里,可能有人会问:追觅究竟是做什么的?
这家公司最初以智能清洁电器闻名,比如我们熟悉的扫地机器人、洗地机和无线吸尘器。在这个赛道里,追觅一直被视为“技术派”的代表,产品销往全球超过100个国家和地区,尤其在海外市场备受青睐。
但如今的追觅,业务边界早已拓宽,其雄心是构建一个覆盖多品类的科技生态,试图成为下一个具备广泛影响力的科技巨头。

图源:追觅官方
用俞浩自己的话说,追觅的目标是成为“全球最大的科技生态企业”。因此,近年来其动作不断,市场与消费者需要什么,它就尝试去创造什么。
而这一切重金投入的背后,核心逻辑其实是“抢人”。俞浩在内部多次强调:人才是公司的第一大支出,人员规模是关键指标。
在竞争日益激烈的市场环境中,顶尖人才的争夺战早已白热化。目前,追觅拥有约两万名研发与管理人才,而俞浩的目标是在今年年底前,将这个数字提升至五万。为了吸引并留住这些技术骨干,追觅的策略直接而高效——提供极具竞争力的薪酬与全方位的福利。
从赠送黄金到发放高额奖金,再到组织员工观看演唱会,福利可谓琳琅满目。

图源:小红书
客观来看,相比那些只擅长“画饼”的老板,俞浩这种真金白银的投入方式确实显得更为实在。与其每年耗费巨资进行外部营销,不如让满意的员工成为品牌最有力的代言人。
当然,这种做法也伴随着一定的风险。例如,若非技术岗位的员工涉足自媒体,可能会面临内容专业性不足的挑战;再者,倘若真有员工借此成为拥有百万粉丝的网红,公司又能否确保其长期留下?
对此,网友们也议论纷纷。
支持者认为,追觅这种重研发、重人才的模式值得坚持,是中国科技走向长远发展的正途。
也有人表达担忧:如此大规模的持续烧钱,资金链能否承受?尤其是在多个新领域同时布局,是否会陷入“贪多嚼不烂”的困境?
甚至有人调侃,俞浩的风格颇有几分“贾跃亭2.0”的意味。

图源:小红书
其实,对于一家快速扩张的企业,外界贴上各种标签实属常态。回顾那些曾经出圈的企业家,哪一个没经历过质疑与赞誉并存的过程?远的不说,小米的雷军便是例证。俞浩的野心确实不小,但追觅在核心业务上的基本盘目前看来仍较为稳固。
至于追觅最终能否如愿成为“百万亿美元公司”,能否在众多领域都做到全球领先,现在下结论确实为时过早。时间,自然会给出最公正的答案。
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