钉钉换帅背后：92年极客接棒，阿里的AI组织实验与基因换代

一次迅速的管理层调整，透露出阿里面向AI时代的组织新解法。

6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，由1992年出生的技术极客、MuleRun创始人陈宇森正式接棒。这位34岁的CEO，也成为目前阿里巴巴集团最年轻的事业部负责人。

就在前一天，阿里合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文《置身钉内》引发的讨论表达了鲜明态度。合伙人委员会以严厉措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。

通过管理文化的及时调整，以及核心管理层的“年轻化”变阵，外界隐约看到：阿里正在试图通过快速的组织迭代，打破传统大厂惯性，为AI时代的生产力工具寻找到速度与人效的平衡点——正如阿里合伙人委员会在文章中所强调，“人是最宝贵的财富”，“阿里的未来在于创新，AI时代的创新依靠的是热爱和创造力”。

“92年CEO”与他带出来的AI轻骑兵

作为此次变阵的焦点，陈宇森身上有两条醒目标签：年少成名的技术极客，以及带有鲜明技术底色的连续创业者。

他在浙大就读期间就是顶级战队“蓝莲花”的核心成员；2014年毕业后，22岁创办网络安全公司长亭科技，2019年被阿里云全资收购；随后在游戏领域持续创业，直到2024年才回归阿里云，专注AI Agent与新一代生产力工具的探索。

真正让他进入集团核心视野的，是2025年带研发的AI Agent产品“MuleRun（骡子快跑）”。用户只需用自然语言对话，就能驱动Agent干活，还能借助24小时在线的虚拟机完成长时间任务。这一产品像“轻骑兵”般在大厂重兵围剿中迅速崛起——从立项到成为明星产品，只用了大约半年时间。

数据很能说明问题：截至2026年5月，MuleRun已服务全球43个国家的企业和用户，其中单月付费超过200美元的用户占比高达34%。这意味着它已跨越“尝鲜”阶段，切中了高频真实需求。

更重要的是，陈宇森治下的MuleRun，其组织形态本身高度“AI原生”：团队规模极简，内部高度依赖AI协作，主动探索多Agent分工；售后机制也很敏捷，用户可以直接通过邮件反馈意见。让一个习惯于轻量化、注重真实商业闭环的年轻技术管理者掌舵拥有8亿用户的钉钉，意图显而易见：阿里试图将这种在垂直创新组织中得到验证的“AI原生基因”，注入庞大的主干业务。

当然，从轻量化Agent团队到接管人力长期紧绷的钉钉，陈宇森面临的挑战显然要沉重得多。接下来，结构性难题与技术极客思维会发生怎样碰撞，结果如何，值得持续观察。

围绕Token主线重塑的“新型大厂”

如果将视线拉长到2026年上半年，会发现，过去的三个月里，阿里几乎在以月为单位进行“AI向”变阵：

3月，阿里成立ATH事业群（Alibaba Token Hub），建立以“创造、输送、应用Token”为核心目标的新组织，全面打通从基础模型研发（通义实验室）、模型服务平台（MaaS业务线）到个人与企业端AI应用（千问、悟空、AI创新事业部）的完整布局。

4月，ATH事业群推出零门槛AI应用创建平台“秒悟”，以及多模态模型Happy Horse、开源世界模型Happy Oyster，重写人机交互内容生成关系；5月，发布智能体自主开发工作台Qoder 1.0，AI原生产品矩阵初具规模。

5月20日，阿里发布全新一代旗舰模型Qwen3.7-Max，Coding能力跃升至全球前三。6月8日，阿里大模型组织再度整合，合并通义大模型事业部与未来生活实验室，新设Token Foundry事业部，全面强化从基础设施到前沿探索的梯队建设。6月11日，陈宇森正式出任钉钉CEO。

这一系列动作指向共同逻辑：阿里正在告别按传统互联网产品功能划分BU的模式，全面拥抱AI时代，围绕“Token的产生与消耗”来深化阵型。

在移动互联网红利期，企业习惯于靠着“高压推进、快速交付”的人肉战术堆砌功能。但在AI时代，模型边界天天在变，应用场景充满未知，依靠“堆料”堆出来的产品，往往陷入“团队自我感动、用户体验错位”的怪圈。

据了解，从2026年上半年开始，阿里正在内部进行一系列管理实验，试图打破传统KPI考核惯性。在ATH内部，大量涌现出由95后、00后天才工程师组成的“超级小组”——这些小组通常仅3至5人，却被赋予极高生产自由度，被鼓励进行更大胆的跨界探索与前沿尝试。

另一边，与Token Foundry事业部同时成立的AI未来研究院更进一步，加入探索OpenAI、Anthropic等国际头部机构都在角逐的前沿技术，例如把更多算力放在推理而非训练阶段的新范式、面向超长上下文的记忆与检索机制，以及让模型参与下一代模型训练的自举式进化。

陈宇森接掌后的钉钉，能否借助阿里整体大模型矩阵的支持，将MuleRun在垂直领域验证过的敏捷组织模式，成功嫁接到钉钉的庞大生态中，将是接下来的最大看点。这场不仅关乎产品，更关乎组织文化与管理范式重塑的AI实验，才刚刚拉开序幕。