家电“新势力”掀起变革：从依赖代工到自建供应链，开启发展新路径

家电行业供应链变革：从代工到自建，新势力如何破局？

家电行业正在经历一场供应链的深层变革，这几乎成了这几年的主旋律。曾经靠着代工厂“轻装上阵”的新势力品牌，如今纷纷转身，开始自建工厂、自研核心零部件。这背后，是行业增长见顶、竞争白热化的现实，也是企业试图跳出同质化泥潭、重新掌握定价权的必然选择。

徕芬是这股浪潮里一个很典型的样本。这家以吹风机闯入大众视野的品牌，已经在珠海部署了一座超级工厂，从注塑、电机到电池，核心部件的生产线一应俱全，零部件的自给率超过了90%。创始人叶洪新的话很直白：自主生产不光是算成本账，更是为了能快速响应市场的变化。实地去看过就知道，从一个小小的零部件到最终成品，大部分环节都能在厂区内完成，就连剃须刀用的电机，都有自己独立的产线。

回过头来看，过去家电新势力普遍走的是轻资产路线——品牌负责设计和营销，生产则外包给代工厂。这种模式投入小、上量快，但弊端也一天天显现出来：代工厂手里攥着核心技术，产品同质化严重；供应链一旦有个风吹草动，品牌方就可能陷入被动。奥维云网的数据很能说明问题：2025年中国家电零售额同比下降了4.3%，价格战愈演愈烈，单纯靠贴牌和让利，利润空间已经很难维持。

行业变革的驱动因素

那么，是什么在推动这场变革？

首先是竞争压力。市场饱和，增量见顶，价格战不断压缩利润空间，品牌必须寻找新的出路。靠代工，成本控制、技术迭代都受制于人，很难形成差异化优势。

其次是供应链安全。一旦遇到原材料短缺或物流中断，依赖代工的品牌很容易陷入被动。自建供应链，意味着更强的抗风险能力。

最后是技术协同。从设计、研发到生产，全链条打通后，能更快地将新技术转化为产品，加速迭代，这对打造品牌护城河至关重要。

典型企业的自建路径

在具体路径上，各家企业策略有所不同，但目标一致。

小米的转型很有代表性。2018年，小米以米家空调切入大家电市场，早期主要依赖四川长虹等代工厂。到了2024年，小米将大家电业务提升到战略高度，转向自研自产。2025年10月，武汉的智能家电工厂正式投产，年产能达到700万套，最快每6.5秒就能下线一台空调。这个转变和空调行业的特点密切相关——产业链长，规模效应强，头部企业像美的、格力，都自己生产压缩机和电机，成本控制能力更强。浙商证券的一份研报算了一笔账：小米1.5匹空调的净利率大约只有1.5%，而美的、格力都超过了10%，差距主要就来自供应链模式的不同。

科沃斯走的则是另一条路，更侧重技术协同。它已经形成了电池、模具、电机三大供应链板块，其中泰鼎新能源生产的快速充电电池，已经用在了地宝X11系列上。2025年7月，科沃斯又在浙江启动了一个机器人核心部件项目，聚焦传动、减速等环节。公司负责人表示，自研电机、激光雷达这些硬件，能让基础技术和市场需求同步迭代，加速产品创新。

头部品牌的动作则更激进。美的集团2025年ToB业务收入占比已经提升到26.8%，它的空调压缩机不光自用，还对外销售；威灵将空调技术迁移到车用领域，到2024年底累计交付汽车部件300万台套。格力电器则向芯片领域延伸，自研的碳化硅芯片已经装机超过200万台空调，并开始对外提供代工服务。科沃斯旗下的泰鼎新能源，2026年一季度销售额突破2.5亿元，同比增长超过50%，这说明核心零部件对外供货的潜力已经显现出来。

供应链整合的收益与挑战

自建供应链的收益，已初步显现。科沃斯通过供应链整合，采购成本优化了超过20%，2025年毛利率提升到了48.82%；泰鼎新能源在保障内部供应的同时，正积极拓展到智能家居、电动工具等新领域。

但挑战同样不容小觑。固定资产投入大，回收周期长，如果产能利用率上不去，单位成本反而可能升高。徕芬在电动牙刷、剃须刀这些新品类上的重投入，就面临着盈利难题，其创始人曾坦言剃须刀首年大概率会亏损。

头豹研究院分析师林淑镱指出，企业自建供应链需要权衡多重因素：产品差异化程度、质量把控、成本结构、研发效率、供应安全，以及资本回报率，而不能单纯追求自给率。比如，像先进半导体、显示面板这类领域，投入高、周期长，单一家电企业很难全面覆盖。华泰证券研报认为，头部品牌正通过垂直整合构建技术壁垒；中金公司则强调，成熟供应链是中国家电企业弯道超车的重要支撑。

总结与展望

从代工到自建，家电行业供应链的变革，正在重塑竞争格局。未来，那些能成功构建供应链壁垒的企业，将拥有更强的定价权和抗风险能力。但这条路并非坦途，需要企业有长远的战略眼光和足够的资本耐心。