仓储物流园区 · 汛期联控文件

2026年度防汛防台应急预案

澄湾供应链管理（上海）有限公司（虚构示例）

文件版本2026年第二版

适用期间2026年6月1日至10月31日

总指挥运营总监周明川

01 园区暴露面与安全边界

这份预案不是拿出来应付检查的，它得真正能落地。先看看咱们园区哪些地方最容易被“水”盯上，哪些是必须守住的底线。

临港北路88号一号仓、二号仓、装卸月台、配电房及园区办公楼

预警来源：上海市突发事件预警信息发布中心、属地防汛部门及园区物业值班群

北门下穿通道、二号仓西侧雨水井、地下配电电缆沟、轻型雨棚与室外空托盘堆放区

人员集合点：办公楼二层东侧会议区；北门受阻时转移至园区东侧综合楼三层

立即停工条件：园区积水接近配电设施安全控制线、装卸区阵风危及高处或吊装作业、下穿通道出现持续倒灌，或属地发布须停工避险的指令

雨情从“有点意思”到“大事不妙”，中间是有梯度的。咱们内部也按级别来，别一上来就搞“决战”，也别等到水漫金山了才反应过来。

关注档

收到强降雨或台风趋势提示后，核验排水泵、挡水板和应急电源，值班人员每2小时记录一次重点点位

加强档

出现影响园区的暴雨或台风预警后，停止露天堆放与高处作业，封控下穿通道，重点点位每30分钟巡查一次

紧急档

积水快速上涨或风力威胁轻型构筑物时，停止装卸和车辆进场，切断受威胁区域非必要电源，转移一线人员

撤离档

接到属地撤离指令或现场形成直接危险时，按东侧安全路线清点撤离，禁止人员返回取货、移车或抢救普通物资

预案最怕的就是“人人有责，人人不负责”。下面这张表把每个阶段谁该干什么、干到什么标准，交代得清清楚楚。照着做，错不了。

阶段	责任岗位	动作与完成标准
接警	`当班负责人陈晓岚`	在值班群复述预警类型、影响时段和信息来源，通知总指挥并开启事件记录；无法确认的信息注明待核验。
控水	设施保障组	`关闭北门下穿通道，安装6组挡水板，清理二号仓西侧雨水口，双泵交替排水并每30分钟记录水平`
控电	电气保障组	`配电房门口设置警戒线，检查电缆沟渗水；积水逼近安全控制线时由持证电工执行分区断电并悬挂禁止合闸标识`
撤离	现场疏散组	`按一号仓、二号仓、月台顺序沿东侧路线撤离，班组长携花名册在集合点二次点名，外包司机纳入同一清点`
联络	综合协调组	`向园区物业和属地值班渠道报告积水、停工、人员清点及支援需求；人员受伤或失联时立即拨打120或110`

说一千道一万，最后落到实处的，就是人能不能安全撤、物资能不能用得上、信息能不能传得通。这三个点，一个都不能掉链子。

当班负责人发布“停止作业—关闭设备—沿东侧路线撤离”口令后，各班组只执行人员撤离和安全停机，不组织普通货物抢运。记住，货可以再进，人没了就什么都没了。

内部应急联络：园区24小时值班电话021-5558-2716（虚构号码）

移动水泵4台、挡水板6组、沙袋180只、应急照明12套、雨衣雨靴24套、对讲机8部；均于2026年7月15日试机并定位上架

最近演练：2026年7月16日完成夜间倒灌疏散演练

打仗打的是信息，抗洪也一样。什么时候报、报什么、怎么报，都有规矩。雨停了，也别急着开门，先过一遍“体检”再说。

首次快报	接警后报告预警来源、现场水平、停工范围、在场人数和已采取措施；未知事项不作推断。
过程续报	水平、人员清点、断电范围或外部指令发生变化时更新，保留照片、点名表和设备操作记录。
复工核验	`预警影响结束且现场无持续倒灌，经持证电工确认配电设施绝缘与供电安全、设施组确认排水和建筑附属物稳定、运营负责人完成联合签字后分区复工`