从千万用户到行业第一，追觅洗地机跑出增长新曲线

618大促落幕后，洗地机行业的竞争格局，其实已经悄悄发生了不小的变化。

当不少品牌还在靠大促节点冲销量时，有一家品牌拿出了不太一样的数据：全渠道GMV突破10亿元，创下历史新高；全渠道市占率站上25%，其中3000元以上高端市场的份额达到了52%；旗舰新品H70 Ultra Station单款产品全周期销量破万，光这一款就占据了超过20%的高端市场份额。

这不是孤立的爆发。2026年1-5月的数据显示，追觅洗地机累计全渠道市占率已经稳居行业第一，天猫、京东、抖音多个平台、多个价位段都在同步增长。你会发现，这家品牌走的路径，和行业过去熟悉的玩法不太一样。

从618期间的集中爆发，到高端市场的持续领跑，再到全平台、多周期的稳定增长——这背后，是洗地机赛道竞争逻辑的一次重新定义。

连续多月市占第一：洗地机行业进入长期竞争时代

过去几年，洗地机行业有个挺明显的特征：销量高度依赖618、双11这样的大促节点。品牌们把资源集中砸向短期促销，靠价格补贴换销量，大促一过市场表现就默默下滑。说白了，这种增长模式本质上反映的是日常用户心智不强、产品价值还没形成长期认可。

但追觅洗地机正在改变这个惯性。2026年以来，它的市场份额一直稳定在行业前列，没有出现大促前后的剧烈波动。哪怕没有价格刺激，产品依然卖得动，用户依然认可——这才是关键。

那么这种持续性背后的底气来自哪里？

答案是长期的技术投入。截至2026年3月，追觅洗地机全球专利申请量已经超过1800件，授权专利达到656件，这个数量在行业里排第一。从高速数字马达到机械臂技术，从定点泡沫技术到双热洗地系统，每一项看上去很像工程师才会关心的参数，最后都转化成了用户能实实在在感受到的体验。

产品迭代的节奏也很值得关注。拿机械臂技术来说，从2024年全球首创的灵捕AI机械臂，到后来的AI「双刮洗」机械臂，再到今年旗舰新品T70 Ultra Station搭载的行业首个EdgeHunter巡边探洗臂，每一次都不是简单拉高参数，而是在解决用户真实使用中的痛点。

追觅首创EdgeHunter巡边探洗臂

与此同时，品牌影响力也在悄悄加码。今年春节期间，追觅上了央视春晚等国民级平台，多维度的品牌曝光让它从行业品牌慢慢走向国民品牌。从产品认知到品牌认知，这步棋走得挺稳。

高端市场份额超50%：用户开始为价值买单

洗地机行业发展初期，价格战几乎是唯一的竞争手段。大量低价产品涌入，行业均价持续下滑，有的产品甚至牺牲配置和体验来换取价格优势。这样的模式虽然能带一波短期销量，但很难构筑长期壁垒。

好消息是，消费者的认知正在成熟，市场也开始从“价格战”转向“体验战”。

一个很直观的数据：今年618，追觅洗地机在3000元以上高端市场拿下了52%的份额。而今年2月，这个比例一度达到了76%——也就是说，高端市场每卖出4台洗地机，其中有3台都来自追觅。

高端市场的持续领先，本质上来自产品价值的突破。今年AWE期间发布的两款旗舰产品，就是很好的说明。

T70 Ultra Station配备了行业首创的EdgeHunter巡边探洗臂，加上灵捕广域机械臂3.0组成的双机械臂系统，通过毫米级TOF传感器实时识别墙边和家具边缘，真正做到了贴边覆盖清洁。同时，9.85厘米的超薄机身可以轻松钻进床底、悬浮柜底这些传统洗地机很难进入的区域。

H70 Ultra Station则更聚焦重污场景。它搭载了行业领先的400℃高温蒸汽源，20秒就能出蒸汽，配合90℃真热水洗地技术，处理厨房重油污、顽固污渍和细菌螨虫这类隐形污染，效率明显更高。

这些创新不是为了堆参数，而是围绕边角清洁不到位、低矮空间难进入、重污难清理这些真实痛点来设计的。用户愿意为真正能解决问题的产品多付一点价格，这也在推动整个行业从价格竞争走向价值竞争。

截至2026年5月，追觅洗地机全球累计出货量突破1000万台，产品进入全球120多个国家和地区，并在近20个国家实现市场份额第一。全球千万家庭的选择，是它最好的增长基础。

全渠道协同增长：从爆款竞争走向体系竞争

如果说技术创新决定了产品的高度，那么渠道能力则决定了增长的宽度。

这次618，追觅洗地机在天猫、京东、抖音等主流平台实现了全面增长，T60 Ultra、悠净等多款产品进入平台重点榜单，不同价格带、多产品矩阵同步突破。

这背后体现的是成熟的全域运营能力。针对不同平台的用户特征和消费习惯，追觅建立了差异化的产品布局与运营体系，线上渠道之间的协同效应越来越明显。

线下渠道建设也在加速。从全国品牌旗舰店、家电连锁卖场，到购物中心体验店，一个覆盖全国的线下体验网络正在逐渐成形。比如最近备受关注的上海淮海西路旗舰店、苏州追觅中心超级体验店，这些都进一步拉近了用户与产品的距离。

线上种草、线下体验、全域转化——这套协同模式正在形成正向循环。覆盖全渠道、全价位段、全消费场景的立体布局，也让追觅逐渐建立起更稳固的增长护城河。

从连续多月市占第一，到高端市场份额突破50%，再到全域平台同步增长，追觅洗地机所展现的，已经不只是618的一份成绩单。它背后折射的是中国清洁电器行业竞争逻辑的深层变化——当市场从增量竞争进入存量竞争，当消费者从关注价格转向关注体验，真正决定一家企业能否持续领先的，不再是某次大促的销量数字，而是持续创造用户价值的能力。

对于整个洗地机行业而言，价格竞争终将回归理性，技术创新、产品体验与用户价值，将成为决定未来格局的关键变量。从行业新进入者到全球千万家庭的选择，追觅正在用持续创新证明一件事：未来的竞争，不是谁卖得更便宜，而是谁能为用户创造更多价值。