企业文化简述：揭示企业文化的意义

我对企业文化的理解，是指在使命、愿景和价值观的综合引导下形成的一种工作文化，它代表了公司的工作理念。企业文化并非是设计出来的，而是由公司员工自然形成的。关键在于人，尤其是创始人。

每个企业都在谈论打造自己的企业文化，但真正具备文化的企业并不仅仅是在墙上贴上标语。更重要的是，全体员工是否认同这些标语，并且这些标语是否能够影响公司的战略目标和员工的行为。否则，这些标语只是虚有其表。

判断企业文化的有效性其实很简单，不要只看他们说了什么，而要看他们做了什么。就像个人一样，每个行为都反映了其背后的价值观。许多公司的企业文化都源自于老板的文化。老板的价值观决定了下属的行为。至于墙上贴的宣传口号，那只是给外人看的而已。

想要了解一个企业的文化，你可以从下面四个方面分析

1、看组织结构。组织结构决定了企业的运行效率。责权利分配本身就是企业价值观宣导的一种。

2、对于企业来说，战略目标的重要性不言而喻。而与企业宣导的方向是否一致，更是决定了企业的长远发展。很多企业面临的难题是，往往只盯着赚钱，而忽视了战略目标的实现。这种欲望的满足可能会给企业带来短期的

3、看员工细节。你讲的和员工领悟到的是不是一致，都体现在细节里。你说你是学习型组织，那么你公司有组织分享会吗？有开头脑风暴会吗？具体怎么开的？会议室的白板经常用吗？这些细节都能体现你的企业文化。

我再举个例子，前段时间在抖音上看到一个视频，讲的是在拼多多上买到了假货。拼多多平台宣传的是假一赔十，可结果用户却真的买到了假货。这一事件揭示了拼多多在假货定义方面的问题。或许这只是个别公司，但至少说明企业文化尚未深入到一线。也有可能拼多多并没有将诚信纳入自己的价值观中。

4、看企业如何处理价值观冲突的事件。首先你要知道公司的价值观是什么？比如企业宣导的价值观有诚信和效率。当你项目遇到诚信与效率之间的冲突时。到底是选诚信还是效率？比如，在项目上线前夕发现问题，你是坚持先上线再赶快修补，还是如实上报领导，修复后上线？只有在这种境遇下选择出的价值观，才是企业真的价值观。

5、看创始人。在中国，企业文化几乎等同于老板文化。创始人的价值观也几乎等同于企业的价值观。了解创始人也是最快了解企业文化的一种途径。

PS：企业没文化，并不是说企业就不赚钱。市场上很多公司并没有企业文化，但依然活得很好。区别在于，没文化的公司，在组织运作和员工管理上会花费更多的成本。而且到一定规模就做不大了。