为了适应AI时代，是时候重新设计你的职业了

根据皮尤研究中心(Pew Research)的分析，AI(尤其是AIGC)的兴起可能会对管理和专业工作产生重大影响。该分析指出，高度涉及AI的工作通常出现在高收入领域，而在这些领域中，大学教育和分析技能可能会成为加分项。研究还发现，拥有学士学位及以上学历的工作者(占27%)与仅具有高中文凭的工作者(占12%)相比，更有可能接触到AI技术

然而，根据Pew的研究结果，风险敞口较大的行业的专业人士并不认为自己的工作处于危险之中。相反地，他们更倾向于认为“AI对他们的帮助大于伤害。”举例来说，32%的信息和技术工作者认为AI对他们个人的帮助大于伤害，而只有11%的人认为AI的伤害大于帮助

宝洁(Procter & Gamble)首席信息官Vittorio Cretella认为，AI不会取代人类的才能，而是会扩大这些才能的影响。他认为，“AI的不断发展将改变我们的工作类型和方式，但它只是在增强人类能力而非取代。我们仍然需要精通数字技术、富有创造力且能与机器有效合作的人类员工。”

Cretella强调，AI将对组织中的所有员工产生广泛影响，而不仅仅是对数据科学或机器学习工程等专家角色有影响。几乎所有员工(无论职能如何)都需要具备与机器进行互动、探索见解并利用创新性建议的能力

在AI时代，业务领导者应该优先考虑增加对人才和员工技能的投资，同时将数据科学和机器学习工程等战略能力纳入组织内部。为了实现这一目标，管理者和高管需要在人与机器的优势结合上取得平衡，创造组织重点和文化，并鼓励持续学习和应用AI来改善业务成果

据Cretella所言，成功运用人工智能将会提升人类的技能，而非仅仅取代或替代它们。这些关键技能包括好奇心、创造力、批判性思维、同情心和合作精神，都是以人为本的

他继续说道，人类在问题定义方面将发挥最重要的作用。这意味着在尝试定义算法解决方案之前，我们需要通过关键事项分解问题并识别模式。为了做到这一点，我们需要领导者和团队专注于这个阶段，培养探索能力，并在跳至解决方案之前投入足够的时间

宝洁始终以要完成的任务为出发点，无论是最大化媒体影响力、提高生产质量还是为消费者提供最佳购物体验，都将货架布局作为定义的依据。在这个过程中，关键是具备定义假设和问题的能力，保持对数据的好奇心，并利用人工智能找到答案的能力

要在当今激烈竞争的经济环境中取得成功，关键在于保持好奇心和对人类需求的敏感。Cretella强调，技术本身无法改变事态，而是人类能够做到!未来的管理者将是精通人工智能的新一代业务领导者，他们具备好奇心，几乎没有认知偏见，并且深刻理解组织设计、流程和资源的需求，以释放数据和机器学习的力量