“618”前多品牌在天猫拓展新品类 进军趋势新赛道
618”前夕,众多品牌加速入驻天猫,新品牌数量环比增长30%。新锐品牌将天猫作为线上首店,成熟品牌则开设新品类旗舰店,以拓展趋势赛道。奢侈品牌采用“双店模式”,传统品牌跨界推出新品,新锐品牌快速拓宽品类。平台高价值用户规模持续扩大,激励政策升级,为品牌增长提供支持。
来源:环球网
“618”大促前夕,一个明显的趋势正在浮现:品牌们正集体将重心投向天猫。今年3月至5月,新入驻天猫的品牌数量环比激增了30%。这波入驻潮呈现出两种清晰的路径:新锐品牌选择天猫作为线上首店,而头部品牌则在天猫开设新品类旗舰店,以此进军前景广阔的趋势赛道。
一批颇具声量的品牌近期先后官宣入驻。从硅谷的AI科技睡眠品牌Eight Sleep,到有“珍珠之王”之称的日本顶级珠宝品牌MIKIMOTO,再到法国环保鞋履品牌VEJA和韩国设计师品牌WOOYOUNGMI,阵容堪称多元。与此同时,品牌们也在天猫玩起了“分身术”:Balenciaga巴黎世家在开设奢品店后,又新开了香水美妆旗舰店;经典影像品牌柯达则跨界开出服饰旗舰店。参半的母公司推出了个护新品牌“重点POINZ”,连潮玩巨头泡泡玛特也开始涉足家电领域,大家都在积极拓展自己的增量市场。

以Balenciaga为例,继2020年入驻天猫奢品后,近期又开出了第二家旗舰店,专门发售香氛礼盒及多款香水。这使其成为继Prada、YSL、Gucci、Burberry之后,又一个在天猫启用“双店模式”的奢侈品牌。这种模式的变化意味深长,它标志着天猫对于品牌而言,已从一个单纯的销售渠道,升级为分品类精细化运营的核心阵地。
传统品牌的跨界与新锐品牌的拓界
传统品牌同样借助天猫实现着华丽的品类跨越。柯达与泡泡玛特旗下IP Hirono推出联名服饰,成功切入年轻消费市场;而健康老字号片仔癀则开设了个人护理旗舰店,主推的清火牙膏已跻身平台中草药牙膏热销榜前五。
另一边,新锐品牌的边界也在快速拓宽。由参半母公司小阔集团推出的日化家居新品牌“重点POINZ”,上线即登顶天猫洗护清洁剂、护手霜等多个类目榜首。运动科技品牌Keep将服务从“线上跟练”延伸至“线下穿搭”,在天猫构建起包含运动营养、食品、服饰在内的完整旗舰店矩阵;就连JACK & JONES也开设了专门的户外旗舰店,精准捕捉骑行与户外场景带来的消费增量。
品类裂变与平台价值深化
家电赛道也在经历新一轮的品类裂变。4月,泡泡玛特发布THE MONSTERS生活家系列冷藏箱,正式入局家电;大疆、戴森等科技巨头也在“618”前纷纷推出新款扫地机、洗地机,深挖居家消费的新增长点。
事实上,将天猫作为品牌孵化与增长核心阵地的策略,已被众多企业验证。近年来,无论是雅诗兰黛、联合利华、珀莱雅这样的美妆日化巨头,还是凯乐石、立白等品牌,都通过在天猫开设新品类或子品牌旗舰店,成功开辟了第二增长曲线。而像The Ordinary、Off&Relax、NEXXUS这样的品牌,上线天猫后更是快速成长为细分赛道的头部玩家。以The Ordinary为例,入驻不到一年,就已登上平台修护精华回购榜、眼霜热销榜等多个榜单。
平台的高价值用户基础为此提供了支撑。目前,天猫的高净值用户88VIP会员规模已突破6200万,并保持着持续的双位数同比增长。这使得天猫不仅成为商家经营利润最稳定、品牌增长最具延续性的核心阵地,更是品牌孵化新品类与子品牌的关键平台。
为支持商家成长,天猫近期大幅升级了经营激励政策,投入力度翻倍。具体而言,单品牌激励上限从往年的全年250万元,提升至今年的单季度300万元。同时,平台加大了对优质货品与商家的扶持权重,针对“超级爆款”提供10%的平台红包补贴,并配套搜索与推荐流量的双重加持,全方位支持品牌实现爆发式增长。
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