李彦宏:AI时代度量衡可能是日活智能体数,词元不一定代表终局
李彦宏在百度AI开发者大会上提出,AI时代的关键度量指标应从词元消耗量转向“日活智能体数”,后者更能体现实际价值创造。随着智能体普及,企业需采取“智能体优先”策略,推动组织向更灵活、扁平、人才密集的方向进化。百度已构建全栈能力支持生态发展,并发布新一代大模型。这场变革不仅是

在5月13日的百度AI开发者大会开幕式上,百度创始人李彦宏抛出了一个引人深思的观点:AI时代,或许需要一套全新的“度量衡”。他提出,这个关键指标可能是“日活智能体数”(Daily Active Agents,简称DAA),以此对标移动互联网时代的黄金标准——“日活用户数”(DAU)。
这背后,是对当前行业评估体系的一次深刻审视。目前,业界普遍将“Token”(词元)消耗量作为衡量AI活跃度的共识指标。但李彦宏点出了其中的关键差异:Token衡量的是成本与投入,而非收益与产出。换句话说,它告诉你“烧”了多少燃料,却没说明车跑了多远、运了多少货。
“当人类进入智能体时代,”李彦宏阐述道,“衡量一个平台和生态是否繁荣,更应该关注DAA这个指标。核心是看有多少智能体在真正为人类‘干活’,并交付实际结果。这比单纯计算无谓的Token消耗,显然更接近价值创造的本质。”
这里提到的Token,是大模型处理信息的最小单元。根据《全国数据资源调查报告(2025年)》的数据,全国日均词元调用量在2025年从年初的超万亿一路飙升至年末的100万亿,呈现惊人的指数级增长,全年累计调用量高达约21100万亿。数据增长的曲线固然陡峭,但李彦宏的思考显然指向了下一个问题:如此庞大的投入,最终转化成了什么?
他的视野投向了更远的未来。当一个人开始拥有多个智能体,一个企业部署成百上千个智能体时,一个庞大的、自主协作的智能体网络就将形成。这对企业而言,意味着近乎无限的“数字员工”供给。
“智能体就是你的数字员工,理论上,你想招多少都可以。”李彦宏直言,“因此,每一位企业CEO都需要认真思考自己的‘智能体优先策略’是什么。关键在于,如何通过人与智能体的共同进化,将整个组织锻造为AI时代的新型组织。”
为此,他针对智能体时代的组织进化,提出了四点核心思考:更多授权,更少管控;更快对齐,更少层级;更高人才密度,更少人海战术;更多任务导向,更少僵化分工。其结论清晰而有力:唯有那些敢于打破惯性、持续进行自我重塑的企业,才有可能穿越技术周期,建立起全新的竞争优势。
本次大会的主题“自我进化”,恰好概括了这场变革的三个维度:一是智能体自身的进化,从被动响应走向主动学习和执行;二是人类个体的进化,从普通个体迈向善于与AI共存的“超级个体”;三是企业组织的进化,从传统的人与人协作,升级为“人与智能体混合编队”的超级组织。
将视角拉回百度自身,李彦宏将AI定义为不仅仅是模型,更是“系统”和“新一代计算机”。作为平台型公司,百度为支撑智能体应用的爆发,已经构建起“芯云模体”的全栈能力。其逻辑在于,整个底层基础设施必须为智能体这个全新的“行动主体”重新设计,以方便其高效调用资源。
就在大会前夕,百度发布了新一代大模型文心大模型5.1,并已在百度千帆模型广场和文心一言平台同步上线。而在资本市场层面,百度持股57.67%的昆仑芯科技已启动科创板IPO辅导,由中金公司担任辅导机构。据澎湃新闻从知情人士处了解,昆仑芯同时也在正常推进其港股上市进程。
从提出新的行业度量衡,到勾勒组织进化路径,再到夯实底层技术栈,百度正在描绘一幅以“智能体”为核心的AI生态蓝图。这场进化,关乎技术,更关乎我们如何重新定义价值、组织与未来。
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