中国空调圈暗战正酣

格力和海信这两大家电巨头，最近因为“铝代铜”这事儿，吵得不可开交。表面看是场口水战，实则掀开了国际铜价飙升背景下，整个空调行业那份深层的焦虑。

自四月中旬起，双方阵营的代表人物——格力CMO朱磊与海信空调品牌总监杨祥玺（网名“杨万手”）——就在微博上隔空对垒。从宣传标语是否“剽窃”，到产品是否“全铜”，再到成本与溢价之争，你来我往，好不热闹。这场“铝铜之争”，也因此被推到了行业聚光灯下。

房地产红利期已过，经济周期压力不减，加上家电行业国补退坡，中国空调行业正遭遇前所未有的增长瓶颈。存量市场的厮杀在所难免，巨头们也开始放下身段，贴身肉搏。

如今家电行业的竞争强度，丝毫不亚于新能源汽车。价格战、同质化对抗愈演愈烈，技术升级带来的体验提升空间日益逼仄，而AI与家电的融合，方向也尚未清晰。

作为曾经的“空调一哥”，格力不仅要应对奥克斯、海信等老对手，还得提防小米这类新势力的强势围剿。而以海信为代表的行业第二梯队，则躁动不安，时刻想着冲击第一军团。

一场涉及公众认知、成本博弈、商业利益乃至产业技术变革和国家资源战略的行业大讨论，早已积累了厚厚的火药。点燃它，只需要一点火星。

铜铝

时间拉回到2024年7月，一个名为“空调铝强化应用研究工作组”的机构悄然成立，牵头方是中国制冷学会小型制冷机低温生物医学专业委员会，成员包括美的、海尔、TCL等主机厂、零部件企业以及铝业公司。

到了次年3月，工信部印发《铝产业高质量发展实施方案(2025—2027年)》。这个工作组随之活跃起来，多次组织技术研讨和产业链协同。

这项研究来得正是时候。我国历来“富铝贫铜”，资源禀赋决定了，在国际铜价飙升的背景下，探索铝替代铜的可能性，对产业链降本增效意义重大。

2025年底，事情有了新进展。美的、小米、海信、海尔等19家主流企业联合签署了《空调铝应用自律公约》，旨在科学宣传铝换热器空调的特点，禁止恶意攻伐和虚假承诺。

然而，有个细节耐人寻味：格力电器曾在2025年3月主动申请加入“铝代铜”工作组，却并未出现在这份“自律公约”的签署名单中。

换句话说，当几乎所有玩家抱团向铝靠拢时，格力选择了“不跟”。它愿意参与技术研究，却并未停止在公开场合对“铝空调”的指摘。

格力董事长董明珠的态度早已明确，她在多个场合表示：“铝的耐久性和稳定性现在不敢保证，在没有百分之百的把握之前，格力绝对不会使用铝代铜。”

从材料特性看，铜的导热性是铝的1.73倍。空调管道承担着制冷剂输送和热量交换的重任，铜材料确实更能保障空调的性能、寿命和安全性。而且铜更耐腐蚀，长期可靠性更高。理论上，使用铜材的核心部件，空调寿命可达15-20年。

格力从2021年3月1日起，就对销售的家用空调实行“十年免费包修政策”，这至今仍是行业最长的承诺。倘若改用铝材，这一承诺恐怕将面临变数。

董明珠还曾算过一笔能耗账：由于铝的电阻率更高，假设用户一年电费5000元，使用“铝代铜”产品，电费可能翻倍至1万元。

这就是今年4月那场隔空“开撕”的行业背景。加之格力与小米、海信等同业关系长期紧张，双方高管的交锋，无异于将矛盾公开化了。

一边，格力宣称坚持“真铜实料”，承诺国内没有一台铝线电机空调，并质疑海信并非“全铜”；另一边，海信则回击格力溢价过高，“多出3两铜线，成本多5块钱，最终却多卖出500元”。

格力试图将“全铜”打造成品质标签，坚守高成本、高质量、高溢价的路线；而其他企业则希望通过材料创新获取成本优势，以此抢占市场。深挖下去，这场争端也是空调行业守擂者与挑战者之间矛盾的集中体现。

成本

当铜铝价格比来到十年最高位，“铝代铜”的需求自然被再次拉高。

截至4月27日，LME伦铜期货价格已升至13273美元/吨，较2025年初涨超50%，2026年以来连创历史新高。伦铝价格虽也在上涨，但绝对值远低于铜，目前为3589.5美元/吨。这意味着，铜铝价格比已逼近4倍的历史高位。

大宗商品价格上涨，使得空调原材料成本占比高达54%。其中，铜仍是当之无愧的原料成本之首，占22%。业内测算，每吨铜价上涨1万元，一台1.5匹空调成本约增加200-300元。为应对压力，美的、海尔、海信、奥克斯、TCL等品牌已陆续向渠道发布调价通知。此时，格力再次成为逆行者，官宣不涨价。

我国的资源禀赋，决定了发展和应用铝的必要性。我国铜矿储量仅占全球4%，产量占8%，精炼铜原料对外依存度高达80%；反观电解铝，产量占全球60%，氧化铝、电解铝、铝加工材和再生铝产量均居世界第一，产业链自主可控能力强。

《铝产业高质量发展实施方案（2025—2027年）》明确指出，铝产业是我国第一大有色金属产业，对保障资源战略安全、拉动产业创新升级至关重要。

数据显示，国内家用空调的铜消费量，能达到全国一年铜消费的10.7%。铜价持续高位运行，直接刺激了空调企业多用铝的意愿。

根据财通证券的测算，铝材成本约为铜材的1/10（价格1/3，密度1/3）。假设铝材替代50%的铜材，普通空调成本可降低208~277元；极端情况下全部替代，成本可缩减416~554元，降幅显著。

对于年销量超千万台的空调企业而言，用铝替代50%的铜，就能节约约25亿元成本。以全球销量第一的美的为例，若其全部产品实现上述替代（假设原为全铜），采购支出可直接省下170亿元。这对任何一家大型家电企业，都是极具吸引力的方案。

但国内市场对铝空调仍有诸多顾虑，渗透率不高。相比之下，日本采用铝制换热器的空调占比已达40%~50%，大金2024年空调出货中铝机占比超一半；韩国及东南亚渗透率约30%~40%；美国市场也有15%~20%。

对标日本大金，去年底，万宝空调与京东家电联手推出了国内首款“铝代铜”空调“冰速侠”。其冷凝器和蒸发器采用了锌铝合金材料，价格仅999元-1199元，叠加国补后更具价格优势。这款产品的推出，标志着“铝代铜”技术路线在国内正式落地。

不过，万宝“冰速侠”定位中低端，仅提供5年质保，而美的、海尔、海信多为6年，格力更是10年包修，对消费者而言区别明显。铝材天然的劣势——不耐腐蚀、焊接难度高、制冷率衰减等，可能导致电费增加、维修成本上升，这些都注定铝机空调的普及之路还很长。

平衡

前有美的，后有小米，周围还有海信、海尔、TCL等巨头环伺，曾经的“空调王者”格力，已不再稳坐“带头一哥”的位置。

凭借多价格带覆盖、产品智能化创新和全球化布局，美的已斩获全球销量第一，整体销量上高出一头；而在线上渠道，依托互联网基因和米家生态，小米异军突起。奥维云网数据显示，2025年7月，小米力压格力，跻身空调线上市场第二名。小米集团公关部负责人王化随即在微博感叹：“没想到新时代这么快就来了。”

不过，这个成绩立刻遭到了朱磊的抨击，他指出“按照同样的查询条件，7月线上市场格力仍然保持领先。”2013年“十亿赌约”后，小米进军家电行业，与格力的竞争便日益胶着。如今看来，此事影响深远。小米集团总裁卢伟冰已明确目标：小米空调要在2025年进入行业前三，2030年冲击前两名。这显然是盯上了格力的地盘。

觊觎这块蛋糕的不止小米。去年5月，曾任美的空调总裁的殷必彤跳槽至海信，担纲空气事业部总裁。按其规划，海信要在2030-2031年“迈进全球第一梯队”。

海尔空调则在2025年成为TOP3中唯一实现销量与销售额“量价双增”的企业，也是唯一跑赢大盘的选手。格力面临的，是一场四面楚歌的围猎。2025年，格力营收1711.18亿元，归母净利润290.03亿元，同比均下降约10%。格力在表述上也很“巧妙”，强调其中央空调连续十四年第一，线上家用空调零售额占比24.31%，位居行业第一。

在资本市场，格力一向以高盈利、高分红、高股东回报著称。这要求它必须用更好的质量和优质服务维系高溢价，再用高溢价反哺股东利益，从而强化产业地位。坚持纯铜材料，正是这一内在逻辑下的战略选择。

而作为挑战者，海信、小米、奥克斯等企业对铝则持更开放态度。部分产品选用铝材，可以获得性价比优势，以此试探并争夺格力的市场份额。外界看来格力“四处树敌”，实则也是在“四面抵抗”。沿袭董明珠的风格，朱磊在微博上频繁向行业其他玩家“开炮”，也就不难理解了。

这种商业竞争的选择，最终会影响消费者体验。目前，铝空调在性能、质量和可靠性上仍无法与纯铜空调媲美，仅在少量非家用场景或追求极致性价比的用户中有一定市场。倘若盲目向全行业大范围推广，消费者短期内恐怕难以接受。如何在材料研发与商业利益之间找到良性平衡点，正是本轮行业暗战的客观目标之一。

写在最后

“铜铝大战”的口水之争在行业内持续发酵，但站在消费者角度，却难以做出真正客观理性的判断。对行业深度认知有限的消费者，极易将“铜”简化为评判品质的唯一标尺，而将“铝”视为劣质象征。这对积极探索铝应用的厂商而言，是个潜在风险。和许多领域一样，改变公众的既有认知是件极难的事。

在成本压力与公众认知的迷茫中，中国空调行业面临的最大风险，或许是丧失研讨材料技术替代的可能性——如果市场上只剩下“有铜就够了”一种声音，那显然不利于我国铝产业资源的深化发展，也与国家资源战略方向及消费者的长远利益相悖。

在空调里用更多的铜，固然能赢得当下消费者的认可，但如果就此封死铝的应用前景，那将是一个非常短视的集体决策。