钉钉新CEO陈宇森上任发布首封全员信，宣布组织大调整

上任刚一周，钉钉新CEO陈宇森就发出了第一封全员信。这封信不仅是对内部的一次全面组织梳理，也相当于给悟空事业部划清了阵脚。信尾的落款很有意思：“宇森 悟空事业部 CEO”。 这封内部信的调整内容非常直白： 一、成立核心平台业务部，统管钉钉等核心业务，由朱鸿负责，直接向陈宇森汇报。 二、将悟空与MuleRun两个团队合并，成立新的悟空团队，由束骏亮负责，同样向陈宇森汇报。 三、把直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功全部整合，成立客户发展部，由杨猛负责，向陈宇森汇报。 四、成立市场部，负责人是李昕瑜。 五、成立公司信息技术部，由邓悟负责，核心目标是让内部一切业务系统都能被Agent轻松使用。 从安排来看，这次调整最核心的点在于：两个面向B端的重要产品终于有了各自的总负责人——悟空划给了束骏亮，钉钉交给了朱鸿。这意味着之前可能存在的权责模糊或资源拉扯问题，至少在组织架构层面被明确了。 值得注意的是，陈宇森并没有把去年推出的AI原生创新产品砍掉。A1硬件、AI听记等产品在这次调整中被保留了下来。AI硬件部门继续由任卿负责，而且后续会有更多资源倾斜，同时还会加速国际化布局。这说明团队在稳住核心业务的同时，对AI硬件的重视程度只增不减。 这场调整并非孤立的动作。早在前一周，阿里巴巴合伙人委员会就在内网发出一篇题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，直接回应了钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的舆论风暴。措辞相当严厉，直指钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”。紧接着，6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层大调整：陈航卸任，1992年出生的技术极客陈宇森接棒。这位年轻人也由此成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。 可以说，这一轮组织震荡背后，既有内部的自我审视，也有外部质疑带来的推动。如今，新任CEO用一纸全员信给出了他对于“下一步怎么走”的初步答案。