发布于2026-08-18 阅读(0)
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AI在人力资源领域的落地,正在从单点实验走向系统化部署。协鑫能科与eRoad的合作,就是这条路径上一个值得关注的样本——从最初的人才罗盘小规模试点,到如今覆盖1400人的规模化推广,再到新增员工自助与员工流程智能体,双方的协作正在进入深水区。

日前,协鑫能源科技股份有限公司(简称“协鑫能科”)与易薪路网络科技(上海)有限公司(简称“eRoad”)正式签署AI项目增购协议。基于前期人才罗盘试点的成果,AI应用范围扩展至1400名员工,同时新增员工自助与员工流程智能体服务。这标志着AI在能源企业人力资源场景的落地,迈出了实质性的一步。
协鑫能科(证券简称:协鑫能科,002015.SZ)是协鑫集团旗下核心控股企业,业务聚焦能源资产管理、综合能源服务及AIDC建设运营,目标很明确——成为全球领先的绿色电算Token一体化科技服务商。在加速清洁能源资产布局的同时,公司协同新型电力系统建设,打出了“鑫零碳”园区、“聚星AIVP”虚拟电厂与“鑫阳光”户用能源三大业务品牌。依托“算电协同”的创新模式,电力与算力基础设施被全面打通,深度赋能AIDC的建设与运营,用绿色能源驱动AI未来。
与此同时,AI大模型与算法也被深度融入能源应用场景,厚植新质生产力,构建起“AI+能源”融合生态。
但问题来了。作为横跨多个业务板块、覆盖众多分子公司的能源生态巨头,协鑫能科对人才管理的精准度和前瞻性要求极高。随着业务扩张与组织进化,传统人才管理模式正面临三重挑战:
从“能源资产+能源服务”双轮驱动,到“AI+人才管理”双轮驱动,协鑫能科选择以eRoad AI人才罗盘为起点,开启组织能力升级的新引擎。
最令人惋惜的人才流失,不是员工辞职,而是“明明有这样的人,却不知道”。
eRoad AI人才罗盘的设计初衷,正是为了帮助企业打造内部快捷、精准的人才供应链。基于iBuilder智能体平台,融合大模型与HR领域模型,它为协鑫能科构建了一个以岗找人、以需找人的全新模式:
试点验证的结果,让协鑫能科看到了AI人才管理的实际价值,也推动了从试点到1400人规模化推广的关键决策。
人才选拔有了AI助力,HR却被大量事务性流程拖住了后腿——政策问询、审批流转、信息变更……这些高确定性、高频次的工作,恰恰是AI最擅长接手的场景。
eRoad基于iBuilder智能体平台,为协鑫能科部署了员工流程智能体:将政策问询、审批流程、信息变更等重复性工作交由AI自动处理,7×24小时响应员工需求。HR从“事务中转站”中解放出来,得以聚焦更具战略价值的人才发展与管理决策。
员工需要请假、查询薪资、申请证明,第一反应还是找HR?在协鑫能科,这正在成为过去式。
新增的员工自助服务,让员工在手机端即可完成请假申请、薪资查询、证明开具等高频操作,无需等待HR手动处理。体验更顺畅,响应更即时,雇主品牌形象自然提升。
协鑫能科与eRoad的合作路径,为大型企业的AI落地提供了一个可参考的范式——
不是一步到位的全量替换,而是以一个高价值场景为切口,验证效果、建立信任,再逐步扩展至流程智能体和员工自助,形成“试点验证→规模推广→场景深化”的递进式落地。
这背后,是eRoad iBuilder智能体平台的底层支撑:企业无需替换现有系统,即可快速启动AI HR转型;覆盖人力资源各业务模块、全场景的AI Agent,持续推进AI HR全场景落地。
锚定“双碳”目标的协鑫能科,正在能源赛道上加速奔跑;而锚定“AI+HR”的eRoad,正让这场奔跑中的组织与人才管理,同样快人一步。
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