字节梁汝波发布全员邮件 强调AI时代的新领导力原则

6月29日晚上，字节跳动CEO梁汝波给全员发了一封内部信，核心内容是重新梳理并更新公司的文化体系。其中，作为管理和考核核心依据的“领导力原则”被正式确立为10条。距离上一次调整已经过去四年——2024年之后，字节跳动终于再次对核心管理理念动了一次实质性的手术。

这封邮件里说得很清楚，调整的直接驱动力就两个：一是“行业正在发生的变革”，二是“组织自身发展需求”。战略层面，“激发创造，丰富生活”这个使命没变，但首次提出了新周期下的具体路径：“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”。从底层逻辑上看，这意味着公司已经把AI时代作为新的战略方向。

为了配合这次战略转向，新版10条领导力原则在组织管理和评价标尺上，出现了三个维度的明显变化。逐一来看，这些调整的核心直接指向一个老问题——大型组织内部的“管理僵化”与“形式主义”。

第一，新增“做有高度的事”与“敢于设定高目标”。

邮件里明确指出，管理者不能只盯着短期的流水和月度数据，必须跳出日常琐事，锚定长期高价值赛道。公司要求管理层放弃那种靠既有资源“惯性躺平”的工作模式。在实际执行和考核中，单纯维持现有业务稳定已经行不通，没有增量产出的管理动作会被重点审视，管理层必须主动突破，拿出有行业竞争力的长期成果。

第二，把“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目。

针对大公司病，新规画了条硬线：所有中层、高层管理者，不能再长期待在办公室里看报表、听汇报，必须常态化下沉到业务、产品和用户一线，直面真实的业务痛点。邮件措辞很直接——脱离业务一线、只承担信息传递功能、不能提供实际解决方案的中间管理层，其组织价值会被持续弱化。这也是字节跳动后续推进组织扁平化的核心逻辑。

第三，重申并强化“Context over Control”理念。

针对部分团队内部“全员忙碌却无实质产出”的空转现象，邮件要求管理者大幅削减多层级审批、重复会议和无效报表。这类形式化工作已经被直接列为负面管理案例。管理者的精力必须强制回收到解决实际业务问题和拿到落地成果上，而不是用来搭建复杂的管控流程。

值得留意的是，这次领导力原则的更新不是单纯的文化宣贯，而是有强制约束力的人事考核动作。邮件同步明确，新版十条领导力原则将直接纳入所有管理者的晋升与年度考核核心标准。对于无法落地产出、长期脱离业务一线的管理层，公司将严格依据该标准同步进行岗位权责的调整。

整体来看，在业务重心全面向新技术周期倾斜的当下，字节跳动正试图通过硬性的管理杠杆和明确的考核标尺，出清无效的中间管理环节与僵化的工作惯性，以此恢复业务一线的战术自主权与产出效率。