“全员打造成乔布斯”？追觅CEO俞浩再放狠话，评论区直接失控

追觅的俞浩每次公开亮相，基本都逃不过上热搜的命运。

这不，又来了。

今日，2026大连夏季达沃斯论坛火热召开，各路商界大佬轮番登场发言，追觅创始人俞浩便是其中一员。本来嘛，达沃斯这种场合，大家聊的都是一些体面词。无非就是“全球化”、“成为领军者”、“可持续增长”这些。

结果追觅俞浩不走寻常路，话锋一转，语出惊人来了一句：

我们希望尽力把每个员工都培养成乔布斯。

有意思的是，追觅为此还摸索出几百个模型和方法论来加速员工成长。

图源：微博

好家伙，你说把自己培养成乔布斯还能信上三分，但要把每个员工都培养成乔布斯……那可不是光尽力就能办得到的。

果不其然，言论一经传播，吃瓜群众都来看热闹了。

作为围观群众之一，今天就来好好聊聊这事。

咱先别顾着笑，也别只盯着“乔布斯”三个字断章取义。其实他这回核心逻辑是讲人才观。在俞浩看来，中国过去几十年里培养了大量有开发能力的工程师，但许多人都是按部就班，在制定的规则下干活，控制成本、搞降本那一套。

而他想要的是真正意义上的创新工程师——思维活跃发散、能提升创造价值的工程师。所以追觅接下来要做的事情，就是把这些按部就班的普通开发工程师往创新工程师的方向靠拢。想要他们在全球最顶尖技术的基础上再“+1”，再领先一代。要是每个工程师都具备“乔布斯式”的创新思维和破局能力，那追觅将持续创造奇迹。

于是就有了上文所说的：我们希望尽力把每个员工都培养成乔布斯。

图源：微博

嗯……听着挺美，但值得思考的是——乔布斯是什么人都能当的吗？

人家之所以是乔布斯，靠的可不是方法论和模型，而是产品直觉、经验能力。这些东西要是能靠批量复制，那硅谷应该改名叫“乔布斯流水线工业园”了。

不过话说回来，俞浩之所以敢在这种场合放狠话，说明他已经有计划在搞这种极致的人才培养方式了。甚至最后还补了句大实话：愿意给工程师涨工资。

的确，大饼都是假的，工资到手才是真的。

说到这，不禁想起俞浩之前发表过的言论。此前就有媒体采访过他，他说自己要做的不是培养一个俞浩，而是培养一百个80分的俞浩。

如今看来，目标从自己转为了乔布斯。

图源：小红书

值得一提的是，在本次论坛上，他还专门回应了近期“高管离职”的传闻。就昨天发生的事，网传追觅汽车CEO跑路，所以不少网友质疑追觅跨界造车的梦要破碎了。但实际上，人家并非汽车CEO，而是BU负责人，在5月就正常离职了。

另外，俞浩透露追觅核心管理层有将近200多人，一年离职率不超过5个人。所以希望外界别总盯着个别离职案例大做文章，他们内部团队非常稳定。

客观来说，这事儿争来争去其实没太大意义。离职率高低是一回事，关键得看走的人是谁，为什么走。如果都是核心骨干频繁出走，那都不用看离职率高低了……

当然也有理性的网友认为，俞浩虽然口出狂言，但追觅这几年的营收确实猛，数据确实能打，人家狂也有狂的资本。

但也有损友直接搬出俞浩之前被微博禁言的事，认为他自己连账号都管理不好，还想把工程师培养成“乔布斯”？

图源：网络

客观上看，网友们讨论得越频繁，追觅俞浩的热度就越稳。

至于人人成为乔布斯这种话，听听就好。

打工人嘛，工资到位了，你说我是秦始皇都行，更何况乔布斯呢。

说到最后。

你们觉得俞浩“批量培养乔布斯”这事靠谱吗？