贾跃亭又拿到7000万美元融资 要实现过去12年一直没完成的梦想

5月18日早间，Faraday Future（FF）创始人贾跃亭通过个人微博发布了一则重要消息。他表示，就在两天前，公司刚刚完成了新一轮2500万美元的融资。如果算上近期的其他融资，FF在短时间内累计获得了7000万美元的资金注入。这笔钱，被贾跃亭视为足以支撑其机器人业务第一阶段的战略目标。

时间点颇为微妙。就在不久前，FF刚刚度过了它的12岁生日。而贾跃亭本人，也在时隔7年之后，重新回到了FF Global CEO的位置上。对于这次回归，他的表态直接而有力：“我们的目标是，用两年时间，带领团队实现过去12年一直没有完成的梦想。” 这句话背后，是一个彻底的战略转向。

接下来，FF将不再只是一家电动汽车公司。它的新方向是全面转型为一家“物理AI生态公司”，主攻当下最热门的具身智能赛道。用贾跃亭的话说，“这一使命不容失败，没有任何借口。” 为了将这句口号落到实处，FF已经规划了一套涵盖五大维度的变革蓝图，并从战略到执行，划分出了清晰的时间表。

五大变革与三个阶段

这场转型的核心，被概括为“五大变革”，涉及战略、产品业务、财务、资本和AI体系的全方位调整。而整个进程，则被划分为三个关键发展阶段：2026年、两年期和五年期。

战略目标：瞄准机器人领域前三

在战略层面，FF的野心不小。其五年目标是，在EAI（具身人工智能）人形与仿生机器人领域，成为北美市场真实场景部署量的前三名。同时，在EAI汽车机器人（可以理解为智能汽车机器人）细分市场，要成为北美EAI MPV（多用途汽车）的领军者。

业务聚焦：机器人先行，汽车跟进

业务层面，资源将向人形与仿生机器人倾斜。FF已经将2026年的全年出货目标，从原先的1000台上调至1500台，并且明确要重点“打透”家庭教育这一应用场景。与此同时，FF计划推动其EAI“大脑”产品化，目标是聚合上百名开发者，推出超过一百项机器人技能与智能体，并力争使数据业务营收突破百万美元。

对于中东市场，FF设定了具体目标：实现经营性现金流为正，机器人销售部署量超过200台，业务覆盖至少三个国家。而传统的汽车业务，则被定位为在获得充足融资后全面跟进，最终与机器人业务形成“双增长引擎”。

财务健康：追求现金流自给自足

财务健康是任何公司转型的基石。FF的目标是在2027年第四季度实现经营性现金流转正。为此，公司制定了几个核心举措：守住机器人终端业务的综合正毛利底线；确保生态业务收入保持高毛利；将公司现金流的核心从依赖融资，转向依靠自身经营造血；通过AI体系重构成本控制和经营分析能力；最终实现损益表、现金流量表和资产负债表“三张表”的协同优化。

资本市场：重返历史市值高点

在资本市场方面，FF承诺将在两年内，推动公司市值重返2021年在纳斯达克上市时的水平。贾跃亭特别指出，近期完成的7000万美元融资具有标志性意义，意味着公司融资结构开始从“流动性驱动”向更健康的“资本结构治理驱动”转型。此外，持续打击非法做空行为也被列为资本层面的重要任务。

组织升级：打造AI原生公司

最后，这一切变革需要与之匹配的组织形态。FF计划将自身打造成一个“AI原生组织”，构建“真人+AI Agent（智能体）”的混合型团队，从而全面升级整个公司的经营管理体系。

贾跃亭在内部要求团队进入“0借口、0内耗、结果导向”的战斗状态。在他看来，Physical AI（物理AI）的时代已经到来，而这次彻底的转型，正是FF再次站到技术前沿、成为真实场景EAI商业化重要推手的关键机会。