车企密集牵手能源巨头 共建多元补能网络

最近，车企和能源公司的“联姻”新闻有点密集。从传统石化巨头到新能源电池龙头，都在加速牵手车企，目标直指同一个方向：建设更高效、更立体的新型补能网络。

先说说核心的几个动向：比亚迪、广汽集团、吉利远程这些整车厂，纷纷选择与中国石化、中国海油这类传统能源企业深度绑定；另一边，北汽集团、宇通集团、奇瑞汽车则与宁德时代为代表的科技企业展开合作，重点攻克车电分离、换电标准等难题。这场跨界联动的背后，是市场对“多元、高效”补能解决方案的迫切呼唤。

存量资产转电改造：盘活资源，重塑补能场景

传统能源企业手里有什么？海量的线下站点、成片土地、成熟的电力配套和一套运转多年的运营体系。这些东西，恰恰是新能源补能网络建设最缺的“存量家底”。

举个例子。6月8日，中国石化浙江石油的首座比亚迪闪充站2.0在温州农机充电站正式投营。而就在几天前，双方刚签了战略合作框架协议，要在充电网络、车主生态乃至产业链资本层面深度联手。

这个闪充站挺有意思，它不是什么宏大的新建项目，而是采用了“站中站”的轻资产改造方案：不动加油机、不改储油区，只在3-4个空余停车位上布设充电设备。据说，单站施工周期最快一周就能搞定。比亚迪董事长王传福的原话是，要与中国石化“共同打造闪充网络体系”，构建新一代人、车、生活生态圈。

一个值得注意的数据是：中国石化全国有超过3.1万座综合加能站和2.8万家易捷便利店。而截至今年5月，比亚迪自建的闪充站才6100多座。借助中石化的存量网络，比亚迪的闪充布局速度会快得多——5分钟补能数百公里，这个体验正在从蓝图走向现实。

同样的逻辑也出现在甲醇领域。6月15日，吉利远程与中国海油联手的嘉定星乐加醇站正式运营，它由原有的星乐加油站改造而来，现在集甲醇、汽油、柴油、充电、换电于一体，一辆车进来，不管什么能源形式都能搞定。上海嘉定工业区管理委员会的说法很实在：改造方案能大幅缩短周期、降低占地，为快速铺开甲醇加注网络蹚出了一条可复制的新路。

广汽集团则选择了另一种玩法——携手中国石化广东石油分公司，在湛江遂溪推出“能源+汽车”综合服务站，把加油站、新车销售和车辆维保绑在一起，搞一体化运营。

宁德时代也在做类似的事。他们的骐骥换电联动重卡车企和中国石化站点，专攻电动重卡的干线补能。用宁德时代负责人的话说，“油电跨界合作标志着新能源补能基础设施从‘各自为战’走向‘跨界协同’，传统能源巨头的存量站网资源正在被激活。”

为什么这些传统能源企业愿意主动出击？业内人士道破了关键：燃油车市场正在萎缩，单一供油模式的天花板越来越低，存量站点的资产利用率持续走低——不转型，就只能看着资产慢慢空转。

从车型适配到专属开发：精准化搭建补能网络

如果说前面的合作偏重“改造存量”，那么另一条战线则聚焦于“重新定义”。宁德时代这边动作频频，与北汽、宇通、奇瑞等车企聚焦超换一体生态、换电技术标准化和车电分离展开深度合作。

一个关键变化是：合作正在从“车型适配”升级为“专属开发”。宁德时代相关负责人透露，他们选择合作车企的标准不只看规模，更看重对方对换电模式的战略认同和产品开发的配合度。以与北汽的合作为例，双方在极狐贝塔S3基础上正在拓展更多换电车型，而预售的2.3万台订单中，75%的用户选择了换电版——C端市场的接受度正在被数据证明。

与奇瑞的合作，聚焦开发多种适配换电网络的专属车型，给消费者提供“可充可换”的灵活选择。与宇通的合作，则瞄准换电重卡的标准与运营体系，打造“车电分离、极速补能”的新范式。

从一组数据能看出换电网络的扩张速度：2025年宁德时代落成的骐骥换电站中，30%是联合合作伙伴共建的；2026年，“巧克力换电”也将开放加盟。截至当前，乘用车层面，“巧克力换电”已与11家车企、18个乘用车品牌合作了25款车型；商用车层面，骐骥换电已与10余家主机厂合作，推出了超过30款重卡车型。

宁德时代换电业务总经理杨峻的判断是：“汽车行业全面电动化的趋势越发明朗，市场正在呼吁更完善的能源补给网络。”今年宁德时代计划累计建成4000座超换一体站，覆盖全国近190座城市和“12纵11横”高速网络，其中巧克力换电站突破3000座，骐骥换电站建成约900座。

在区域布局上，宁德时代的策略也很精准：乘用车换电按城市热力网格来规划，重卡换电则抓住“20%核心路线承载80%运力”的物流规律，专攻国家干线物流大通道。

推进标准化：破解行业发展瓶颈

补能网络要规模化推进，光有热情和资本还不够。业内人士坦承，一些领域目前还缺乏国家层面的统一标准，而车辆管理、保险、财务票据等规则，大多还建立在“车电一体”的传统框架里。

好在，相关部门和企业已经在积极推动标准化建设。充电领域，GB/T 20244、GB/T 18487和GB/T 27930这三项国标，分别从物理接口、系统安全和通信协议三个维度，搭建起了覆盖充电全流程的技术规范。

换电领域，宁德时代与中国石化采取“产业合作+资本合作”并行的方式，目标就是推进全国换电网络生态和标准建设，把换电资产的管理运营统一起来。

在充换电站一体化层面，《电动汽车充电站设计标准》和《电动汽车电池更换站设计标准》已经给出了选址、布置、充换电系统、供配电、土建、消防、节能环保等方面的设计规范。

至于“车电分离”这个模式能否走通，行业里也已经在硬核实践——比如蔚能发行的持有型动力电池REITs（不动产投资信托基金），就是把动力电池作为底层资产做金融化运作，这正是车电分离从概念走向落地的关键一步。

说到底，跨界合作只是表象，其背后是产业各方对“统一标准”的渴望。当补能网络不再是孤岛，当换电像加油一样便捷、标准像加油枪一样统一，电动化的最后一公里才能真正跑通。