字节跳动To B战略升级：飞书与豆包整合为新的豆包产品团队

7月30日，字节跳动官宣了一轮面向AI业务的组织架构调整，核心动作直指企业生产力场景的产品与服务协同——豆包、飞书、火山引擎这几个关键板块，开始以更紧密的方式整合。

调整方案很明确：飞书产品团队与豆包产品团队合并，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺直接负责，飞书负责人谢欣转为向赵祺汇报。换句话说，飞书的产品线正式并入豆包的大盘子。而在GTM（市场、销售、客户服务）体系一侧，飞书的GTM团队与火山引擎团队整合，成立全新的ToB GTM组织——“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，由火山引擎负责人谭待主导，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报。这个新组织将统一负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务。

重组完成后，飞书原有的产品和服务保持不变，但会与豆包在生产力场景中展开更深度的产品协作。值得关注的是，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启了内测。这标志着字节的AI能力正在从C端向B端加速渗透。

字节在AI赛道上的底气，从数据上可见一斑。截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量已经突破180万亿，月活跃用户达到3.82亿，断层式地位居行业第一。2026年第二季度，飞书新增客户中超过九成同步采购了飞书的AI产品。而按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务的ARR（年化收入）已达40亿美元，超过了国内其他模型公司的ARR总和。

回顾今年6月的火山引擎FORCE原动力大会，字节跳动CEO梁汝波在开场致辞中已经释放了明确信号：“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，字节正“把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力”。在这个背景下，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。这次组织整合，不过是把战略落地到执行层面的必然一步。