字节跳动To B战略升级：豆包、飞书、火山引擎组织调整，聚焦AI企业服务

7月30日，字节跳动启动了新一轮针对AI业务的组织调整，核心目标很明确：让豆包、飞书、火山引擎在企业生产力场景里，把产品和服务协同得更紧密一些。

具体怎么调？直接说重点：飞书的产品团队和豆包的产品团队合并了，成立了一个新的“豆包产品团队”，由豆包负责人赵祺来带，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。这边是产品线，那边的GTM（市场推广）体系也动了——飞书GTM团队跟火山引擎团队整合，成立了一个新的ToB GTM组织，名字挺有意思，叫“创造力服务平台”。这个部门会整体负责字节的MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

重组完成之后，一个关键变化是：飞书原有的产品和服务保持不变，但飞书会和豆包在生产力场景里做更深度的产品协作。据说，飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测了。这个豆包企业版，不光有通用AI生产力工具的能力，还原生集成了飞书的生态体系。用户不用额外部署，就能直接打通飞书文档、表格、会议、群聊这些全办公场景，还能基于企业自有知识库做精准问答和智能创作。另外，企业级的数据隔离、权限管控和安全审计能力也都配齐了。

在企业服务这一层，新成立的“创造力服务平台部”会把字节ToB业务服务客户的能力整合起来，目的就是更好地满足企业客户对AI的需求。这个新部门的名字“创造力”，其实源于字节对其使命“激发创造、丰富生活”的最新阐释——简单说就是“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”。

这次组织整合的背后，是字节在进一步提升AI toB战略的优先级。数据不会说谎：截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破了180万亿；火山引擎在公有云MaaS市场已经占据了重要份额；飞书的商业化增长也明显加速了。2026年第二季度，飞书新增的客户里，超过九成同步采购了飞书的AI产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务的ARR已经达到40亿美元，超过了国内其他模型公司ARR的总和。

在今年6月的火山引擎FORCE原动力大会上，字节跳动CEO梁汝波在开场致辞里说得挺直白——“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”。字节正在“把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力，在这个背景下，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务”。