用“活人感”做科技社区，小红书能成吗？

没人能脱离AI这个浪潮，社区APP也不例外

文 | 钟艺璇

编辑 | 乔芊

AI浪潮席卷之下，没有谁能置身事外，社区型应用自然也在其中。不过，与背靠大厂、天生拥有C端入口的豆包、千问们相比，社区平台似乎总有些“先天不足”。回顾过往，它们往往只能在内容层面无限贴近科技前沿，扮演一个极客范儿的角色，却始终难以突破垂类用户增长的天花板。

那么，如果换成一个综合型社区来操盘呢？过去，垂类运营的经典打法是大规模引入KOL和KOC，以此快速覆盖行业。但这种“大水漫灌”的方式，常常会引发新老用户群体间的气质冲突。科技又是一个门槛不低的领域，如果新用户无法从中获得价值感，他们的生命周期恐怕会迅速缩短。

眼下，小红书或许提供了一个不错的观察样本。这个社区的活跃度有目共睹，之前的“Tiktok难民”事件，某种程度上也印证了其在跨种族、跨文化层面具备一定的包容性。事实上，自去年以来，拓展兴趣社区一直是小红书的核心命题，其扩容的野心清晰可见。科技，正是过去一年里增长最快的内容垂类之一——平台数据显示，小红书科技内容发布量同比增长超过100%，创作者规模增幅更是超过200%。

更值得玩味的是，中文世界至今尚未诞生一个真正意义上的大众科技社区。不是过于硬核曲高和寡，就是内容被过度稀释失去了味道。反观海外，X（原Twitter）已经证明，一个UGC平台完全有机会成长为全球科技内容最活跃、最实时的核心阵地之一。那里甚至形成了独特的“马斯克效应”，被他点赞的项目能瞬间引爆科技圈。今年3月，马斯克一句对Kimi的“Impressive work”评价，就足以让整个行业沸腾。

作为国内最活跃的社区平台，小红书显然怀有同样的野心。小红书科技运营负责人散兵就曾提及，平台有一个广泛的目标：成为最好的科技社区。

但它想走一条特别的路。散兵向媒体透露，在科技垂类的运营策略上，小红书有意避开了资讯和教程这两个传统赛道，更倾向于扮演“人与人之间的连接器”角色。

这个说法听起来有些抽象，但从小红书近期举办的一场黑客松巅峰赛中，我们能窥见其具体形态。比赛现场聚集了许多年轻的科技创业者，他们正是小红书在拓展科技垂类时希望率先吸引的人群。通过与散兵的交流，我们也能更清晰地看到小红书过去一年在科技运营上的策略演变。

小红书黑客松巅峰赛现场

Build in public：与用户共创产品

“在动手做一个产品之前，我们会先把想法发到小红书上，验证一下需求到底存不存在。”在上海黑客松巅峰赛的现场，一位参赛者这样分享他的方法。

黑客松是编程界的老传统，但对小红书而言，却是首次尝试。这场要求参赛者在48小时内组队完成产品从创意到落地的封闭式比赛，涵盖了硬件和软件，更像是一场创意与执行力的极限挑战。

说这话的参赛者叫刘骁奔。很遗憾，他们的项目“默造”并未入围决赛。这是一个为迎接“vibe coding”（人工智能辅助编程）时代而生的创意产品。团队考虑到语音输入比键盘输入快三倍，便专门为内向的工程师设计了这款黑色面罩。它通过降噪和麦克风通信技术，让使用者能在公共场所自由进行语音输入，却不会干扰他人。

刘骁奔与“默造”

产品初衷本是服务于户外场景，但刘骁奔将视频上传小红书后，却收获了意想不到的反馈。有用户评论：“真想给我室友买一个，他打游戏太吵了，影响我睡觉。”还有程序员指出，这产品适合在开放工区使用，能解决许多同行习惯语音输入的尴尬。

这正是刘骁奔所说的“需求验证”。某种程度上，他和他的团队完美契合了小红书正在倡导的“Build in public”理念。所谓“Build in public”，即产品的创造、验证与迭代，全程都有小红书用户的参与和共创。现实中，刘骁奔经营着自己的小红书账号，乐于在平台上抛出各种天马行空的设想，比如“你愿意花多少钱让思想永存”。他创立的公司研发意识上传技术，从灵感到落地的全过程，也都在小红书上得到了完整分享。

此次大赛反复强调“Build in public”概念，并非偶然。这与小红书举办黑客松赛事本身一样，都标志着其科技类目运营策略的转向。

去年下半年，一场AMA（Ask Me Anything）活动在小红书自发走红。这种源于海外、以真人快速问答为特色的形式，很快在中文科技圈掀起风潮。清华大学交叉信息研究院的助理教授许华哲率先发起，随后李开复、印奇等AI领域名人纷纷下场，后来甚至吸引了莫言、李银河、贝克汉姆等各界名人的加入。

这对小红书科技内容运营而言，是一个关键转折点。在AMA走红之前，2025年上半年，小红书曾举办过独立开发者大赛，但那时更聚焦项目本身，极客味道浓厚，旨在为独立开发者提供展示舞台。对于普通用户来说，如果不是从业者或深度爱好者，很难发现并参与这类讨论。

而AMA形式巧妙之处在于，你或许不懂AI，但很可能知道李开复。无论提问是出于真心求教还是“看热闹”，至少让更多人意识到：小红书可以和科技产生强关联。从业者能在这里发布内容，关注者也能在这里找到同好。

正如散兵所言，2025年小红书科技垂类运营的核心策略是“做科技人的朋友圈”，因此平台持续引入了大量学术圈和商业圈的重量级KOL。

但到了2026年，策略已经悄然改变。“完成引入阶段后，我们发现小红书上有大量用户在实践‘Build in public’。创业者在这里发布产品，投资人在这里寻找项目。所以2026年，我们的定位转向‘做人的连接器’，致力于将小圈子的需求与大众的需求串联起来。”散兵解释道。

简而言之，小红书希望构建一个闭环：让科技创业者从寻找需求、研发产品、获取融资，甚至到最终的产品销售，都能在社区内找到实现的可能。

这也解释了为何去年是独立开发者大赛，今年则变成了黑客松巅峰赛。策略的转变，意味着锚点从“项目”移向了“人”。散兵指出，创业项目本身迭代极快，一年时间足以让风向大变，如果继续追逐具体项目，难免会跟不上节奏。“相比去年聚焦项目，今年我们认为更前沿的东西一定在于人本身。黑客松这种充满不可控因素的比赛，恰恰能将人的创意和表现力最大化。”

凭借现有的用户体量，小红书发力科技内容，注定无法像即刻那样，打造一个纯粹、小众的深度讨论场——两者的底层逻辑本就相悖。小圈层追求精准与高效互动，而大圈层虽能带来更多关注，却也可能稀释内容的深度。更何况，市场也未必需要第二个即刻。

对于小红书而言，留住这群科技从业者的关键，在于找到那个“最大公约数”：如何让科技内容与大众社区的生态彼此适配，形成良性循环。让科技创业者在这里获得价值，让普通用户觉得这些内容“有用”，整个飞轮才能真正转起来。

小红书，能当好这个“场”吗？

一个很自然的思路是：要做对用户有用的内容，对于社区而言，资讯和教程似乎是条捷径。但小红书从一开始就否定了这条路。

散兵表示，团队在科技垂类的内容策略上很早就做出了明确取舍——不做资讯和教程。原因在于，资讯新闻性过强，容易流于表面；而教程则因为供给过剩，最终往往导向课程销售，甚至制造焦虑。

于是，小红书选择了一条更独特的路径：将科技创业者的创业过程与普通人连接起来。人的需求在前期被看见，人的意见在中期被采纳，人的购买力最终决定商业能否落地。用户参与了全过程，创业者则因此获得了关注与商业价值。

我们问刘骁奔，作为一个科技创业者，小红书对他的价值究竟在哪里？

“如果要说小红书做科技内容的优势，我认为是‘活人感’强。”他给出了一个并不新鲜的答案。但紧接着，他补充了一句颇有意思的话：“商业的本质就是与真人交互，并最终服务于人。就目前来看，所有与真人交互的环节，似乎都可以用小红书来完成。”

另一位参赛选手孙东来的经历，也是很好的例证。起初，他只是在小红书上发了一个简单的调研帖：“你会记录自己的梦吗？”没有投放任何流量，帖子却意外获得了二三十万的曝光。评论区异常活跃：有人声称自己每天记录800字的梦境，有人因为找不到合适工具，干脆在番茄小说上开号连载自己的梦。

孙东来迅速意识到，这是一个庞大且被长期忽视的需求。2025年1月21日，他创立的记录梦境的应用“Dreamer”在Apple Store上线。一个月内，零投放的情况下积累了3000用户，至今稳定拥有超过4000名用户。

对于早期创业者而言，这样的流量和真实用户反馈无比珍贵，既能帮助项目被看见，也极大地降低了试错成本。因此，在决赛当晚，评委席上的投资人曹曦提出了一个有趣的问题：“所以现在的年轻人，是不是不需要拿VC的钱了？”现场响起一阵会心的笑声。

能放进口袋的卡片吉他智能硬件，获得全场大奖

然而，若从“人、货、场”的商业逻辑来看，小红书要搭建好这个“场”，或许还有两个环节需要持续迭代。

第一，科技毕竟是高门槛领域。小红书的大部分用户难以进行过于严肃或专业的科技讨论，一些偏向B端应用或深度技术的议题，很难在平台上充分发酵。

这意味着，创业者若想在社区内高效获取有价值的反馈，自身需要具备较强的表达能力，同时还得熟悉用户情绪、内容推荐机制，甚至懂得如何经营个人IP。前述几位创业者之所以能通过发帖引发大量反馈并成功落地项目，本质上是因为精准踩中了社区流量机制与大众用户兴趣的交叉点。

第二，受平台用户属性影响，目前一些泛科技或娱乐性质强的项目，往往更容易在小红书上获得高关注。以本次黑客松为例，一段“二次元头套+机械臂行走”的视频，凭借其吸睛的视觉效果，成为了比赛中最出圈的热点之一。此外，赛事本身也聚焦于有话题度的新一代AI创造者，超过60%的入围选手是“00后”，最小的仅12岁，加上“48小时，给世界造个大玩具”这样的主题设定，都充满了话题性。

有投资人坦言，小红书上的项目虽有参考价值，但目前要从中筛选出合适的投资标的并不容易，筛选成本较高。“很多想法很有趣，但娱乐性太强，真正实现商业化的难度很大。”

对于一个年轻的社区而言，小红书在科技类目上的推进速度已经相当快。它很清楚自己的优势所在，而当下“vibe coding”的浪潮，更进一步放大了这种优势——当技术走向平权，更多人有机会接触编程，大众化讨论的土壤便应运而生。

但正如散兵所说，小红书想成为最好的科技社区，是一个需要长时间投入的愿景。给世界“造个大玩具”，仅仅只是一个开始。

比赛结束后，刘骁奔分享了一个小插曲：虽然“默造”没有进入决赛，但在展示环节，有现场观众表示愿意出200元买下他们的样品。

“没卖，我们只有两个模型，还得拿回去继续迭代。”刘骁奔说。不过，那些来自社区的评论和反馈，已经给了他远比200元更重要的价值。