发布于2026-05-29 阅读(0)
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这两年,关于人形机器人的宏大叙事已经足够多了:AGI的终极载体、万亿美元的劳动力替代、工厂和家庭的全面渗透。
但一个略显奇怪的现象是,作为一款电子产品,它的续航问题在这些宏大议题里似乎被边缘化了。它通常只是作为整机参数表里的一行数字被简单带过,很少被单独拎出来进行深度剖析。
这其实与过去几十年消费电子和电动汽车的发展经验并不相符。智能手机每一代发布会都要花上十分钟专门讲解电池技术;电动汽车为了克服续航焦虑,用了将近二十年才真正走入主流。笔记本电脑、无人机……每一个新硬件品类的普及节奏,都曾被电池的物理性能死死压制。
人形机器人作为一个全新的硬件平台,没有理由跳出这条铁律。它需要在约60公斤的设备里,塞下相当于电动汽车几分之一的能量储备,同时驱动40多个伺服关节来维持双足平衡和完成精细操作——这对电池而言,是一场多维度的极限挑战。
人形机器人的电池约束,首先就体现在三个相互掣肘的物理维度上。
第一是几何与重量约束。一台60到70公斤的双足机器人,电池重量大约只能占到整机的八分之一,也就是7到9公斤。再重,就会显著抬高重心,导致平衡控制的成本和难度急剧上升。目前,特斯拉Optimus的2.3 kWh电池、Figure F.03的2.3 kWh电池,基本都卡在这个重量上限附近。想要突破,要么等待电池能量密度的化学体系革命,要么改变双足结构这一根本的产品定义——短期内,这两条路都没有捷径。
第二是行走能耗约束。机器人学里有一个关键指标叫“行进能耗系数”(Cost of Transport, CoT),即每公斤体重移动一米所消耗的能量。人类步行的CoT大约在0.2,这是亿万年演化出的高效结构:我们的骨骼可以在膝盖伸直时被动锁定,依靠骨架而非持续发力的肌肉来对抗重力。机器人则没有这种“偷懒”的机制,所有关节承重都需要电机持续做功。
研究界已知效率较高的双足平台,如思灵机器人的Cassie,30公斤体重以每秒1米速度行走也需要200W功率。本田ASIMO的CoT高达3.23,约为人类的16倍。按此比例推算,一台60公斤的生产级人形机器人加上10公斤负载,仅平地行走的持续功率就可能达到400到800W。这个数字会随着控制算法和机械结构的优化而下降,但双足平衡本身带来的能耗劣势,在物理上是确定存在的。

图丨行进能耗系数比较(来源:The Strange Review)
第三是脉冲负荷约束。The Strange Review在一篇分析中描述了一个典型的仓库作业循环:机器人抓起15公斤的箱子,行走30米,上架,再返回起点。在这个过程中,电池在单次充电周期内可能要承受200到400次高功率尖峰,包括高达2,500W的抬升尖峰和3,000W的平衡校正瞬态功率。
有LG的电池工程师将这种持续3到5C倍率的放电工况评价为“非常激进”,这已经超出了过去三十年商用锂电池的主要优化目标。锂电池的技术演进一直围绕着能量密度、循环寿命和安全性展开,反复承受高倍率脉冲放电并非其设计初衷。
更要命的是,这三个维度的约束是并联且相互制约的。改善其中一个,往往会对另外两个造成压力。例如,减轻电池重量能缓解几何约束,但同等电量下减重通常意味着采用更激进的化学体系,这可能削弱其对脉冲负荷的耐受性。优化控制算法可以降低行走能耗,但伺服关节的瞬时电流尖峰受硬件扭矩需求限制,软件优化的空间有限。提升电池的脉冲耐受性,则可能牺牲能量密度或循环寿命。
可以说,这三个维度构成了一个结构性的“不可能三角”,任何单点技术突破带来的收益,都可能被另外两个维度的反弹所抵消。
比物理上限更现实的问题是,即便是当前这套并不充裕的“标称续航”,在实际工业工况中还要面临大幅折扣。
特斯拉Optimus标称续航为8小时(轻负载)或2到4小时(动态行走),Figure F.03是5小时。这些都是厂商在标准测试环境下的口径。
然而,真实世界要严苛得多。IEEE Spectrum在一篇关于Agility Digit的报道中给出了一个具体案例:Digit标称续航90分钟,但在实际部署中,机器人大约每运行30分钟就会自主返回充电桩。因为必须预留60分钟的电量作为安全储备,以应对仓库中随时可能出现的意外停顿。机器人不能像电动车那样“开到没电再说”,没有厂商能承受数百台机器人在产线上随机停机的后果。
因此,任何部署在真实工业环境中的机器人都需要类似的电量储备策略,区别只在于储备比例的高低。这意味着,公开材料中“5小时续航”的数字,在工厂里能够调度的实际有效工时可能只有2到3小时。一台需要跑满两班(16小时)的机器人,一天内可能需要进行3到4次充电。
除此之外,循环寿命是另一个严峻挑战。锂电池厂商标称的800到1500次循环后容量保持80%,是基于实验室标准工况得出的。但仓库的真实工况是高频高倍率脉冲、快速充电、深度放电,以及因散热不良导致电芯内部温度瞬间飙升至80到100°C。
在锂电池领域,有一条粗略的经验法则:温度每升高10°C,导致容量衰减的副反应速率大约翻一倍。在这种严苛工况下,电池的实际循环寿命很可能骤降至200到500次。
一台每天运行两班的机器人,一年消耗的循环次数大约在500次。这意味着,账面寿命两年的电池,在真实工况下可能仅能支撑六个月。The Strange Review的测算指出,标准部署模型中假设的“每12到18个月更换一次电池”,落地后可能变成每3到5个月就要更换。
这带来了隐性的运维成本:非热插拔式的换电流程(包括诊断、降温、拆装、校准)可能需要4到6小时。一个拥有100台机器人的工厂,按照压缩时间表轮换电池,一年可能损失1000到2000个生产小时。以每小时200美元的机会成本计算,热插拔换电与人工换电方案之间的年化成本差距可能高达30万美元。
标称续航在实际中打对折,循环寿命在实际中打“骨折”——这两个变量,恰恰是“机器人即服务”(RaaS)商业模式的核心假设。例如,Agility为Digit定价30美元/小时,其投资回报率模型默认电池能跑满标称值、能用够标定次数。如果这两个假设同时大幅缩水,机器人的总拥有成本(TCO)可能直接翻倍,投资盈亏平衡点将从18个月推迟到3年以上。
贝恩咨询在2025年的人形机器人报告中给出了一个冷静的判断:今天的大多数人形机器人在真实负载下仅能运行约2小时。要实现8小时一班不充电、不换电池的目标,可能还需要10年时间。
既然电池化学体系的根本性突破尚需时日,工程上的应对策略便分化为两条试图绕开物理边界的路径。

图丨各大机器人厂商所采用的电池方案(来源:The Strange Review)
第一条路径是“以换代充”,将换电过程做到极致快速,让续航不足在运营层面不再成为瓶颈。优必选的Walker S2是这一路线的代表之一。它采用双电池架构,当主电池电量低时,机器人自主走到充电桩,整个换电过程不到3分钟,期间由副电池维持系统供电。其设计哲学不是制造一块更耐用的“超级电池”,而是将电池视为标准耗材,并将换电本身设计成机器人可以自主完成的常规动作。波士顿动力的新版Atlas也采用了类似思路,自主可更换电池从一开始就被定义为核心架构决策。
第二条路径是在现有的几何与重量约束下,千方百计提升单次充电的可用电量。例如,Figure F.03将电池包直接设计为躯干的承重结构件,省去了传统电池外壳和支架所占用的重量与空间,使其能量密度比上一代提升了94%,并将主动冷却管路直接铸造在压铸壳体内。这条路虽然解决不了循环寿命的根本问题,但可以延长电池在达到报废门槛之前的有效使用时间。Agility Digit则采用了更温和的渐进策略,通过优化,致力于将机器人的工作与充电时间比从目前的2:1逐步提升至4:1,长期目标为10:1。

图丨Figure F.03 电池模块(来源:Figure AI)
然而,必须清醒认识到,软件和结构层面的优化空间终归有限。更精细的电池管理算法、更智能的温控调度策略组合起来,或许能将循环寿命从200次提升到400次。但要想达到电池厂商的标称值水平,需要5倍以上的改善幅度,剩下的巨大差距,只能等待硬件和化学体系的根本性变革。
固态电池是目前看来最具潜力的化学路线之一。丰田、QuantumScape、比亚迪等厂商的量产时间表大多定在2027至2030年区间,但这是针对车用大尺寸电芯的产业优先级。人形机器人所需的紧凑型高功率电芯,其产业化大概率要排在汽车之后,时间窗口可能落在2028至2030年之后。
更关键的一个未知数是,固态电解质在反复承受高倍率脉冲放电下的长期表现,目前尚未经过大规模实际验证。固态电池有望解决能量密度的瓶颈,但其峰值功率耐受能力未必能同步解决。如果固态电池在脉冲负荷下的表现不及预期,那么人形机器人未来所需的电池形态,可能会与电动车的固态电池在技术路线上产生分叉,这意味着一条独立的、可能更慢的产业化路径。
参考资料:
1.https://spectrum.ieee.org/humanoid-robot-scaling
2.https://www.bain.com/insights/humanoid-robots-from-demos-to-deployment-technology-report-2025/
3.https://thereview.strangevc.com/p/hitting-the-battery-wall
4.https://www.nature.com/articles/d41586-023-02170-y
5.https://www.simplexitypd.com/blog/top-5-technical-challenges-in-humanoid-robotics/
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