字节跳动调整豆包、飞书、火山引擎组织架构，聚焦AI企业服务

字节跳动最近又有大动作。7月30日，这家公司针对AI业务启动了新一轮组织调整，核心思路很明确：让豆包、飞书、火山引擎在企业生产力场景里形成更强的产品与服务协同。

具体怎么调整？飞书产品团队和豆包产品团队直接合并，新成立的豆包产品团队由赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。而在GTM（市场、销售、客户服务）层面，飞书GTM团队与火山引擎团队整合，成立一个叫“创造力服务平台”的新组织，专门负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

重组之后，飞书原有的产品和服务当然不会变，但更重要的是，飞书和豆包会在生产力场景里做更深度的协作。据了解，飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。这个版本不只是有通用的AI生产力工具能力，还原生集成了飞书生态——换句话说，用户不需要额外部署，就能直接打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，还能基于企业自有知识库做精准问答和智能创作。另外，豆包企业版还配了完善的企业级数据隔离、权限管控和安全审计能力。

在企业服务这一侧，新成立的“创造力服务平台”要整合字节To B业务服务客户的能力，更好满足企业客户的AI需求。这个部门名字里的“创造力”，其实源自字节对使命“激发创造、丰富生活”的最新阐释——说白了就是“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”。

这次组织整合背后，信号很清晰：字节正在进一步提升AI to B战略的优先级。来看看数据：截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿；火山引擎在公有云MaaS市场已经占据重要份额；飞书商业化增长也在明显加速。2026年二季度，飞书新增客户中有超过九成同步采购了飞书AI产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达到40亿美元，比国内其他模型公司ARR总和还要高。

在今年6月的火山引擎FORCE原动力大会上，字节跳动CEO梁汝波在开场致辞里提到：“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，字节正“把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力，在这个背景下，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务”。