发布于2026-08-13 阅读(0)
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## 产业底座:一个全球前三的链主,三四十家配套企业
新昌发展低空经济的底气,首先来自万丰航空。
这家企业在全球通用航空制造领域排名前三,在新昌深耕多年,形成了从研发制造到整机生产、运营服务、飞行培训的完整闭环。它的存在,不只是一个漂亮的产值数字——更重要的是,它带来了示范效应:带动了当地三四十家关键零部件配套企业集聚,也从根本上改变了整个县域对低空产业的认知和理念。
"万丰真正发挥了领头羊的作用。"俞镕翔说得很实在,"大家都看到了通用航空怎么跟低空结合,我们的理念都变了。"
除了万丰,新昌目前还有四家整机生产企业。整个产业规模已经突破40亿元,覆盖了从零部件生产、整机制造到场景应用的完整链条。技术支撑方面,新昌拥有两个国家级技术中心、两个省级研究院、四个专业研究团队。研发经费占GDP比例不低于4.48%,在全省处于前列。这个数据放在一个县身上,含金量其实不低。
至于下一步怎么走,俞镕翔说得也很直接:重点还是靠内生企业的科技创新,同时积极招引强链补链的外部企业——关键是要抓住那些头部企业。"这是一个不断完善的过程。"
## 场景亮点:一周研发一种算法,60多个场景已跑到闭环
比产业集聚更值得关注的,是新昌在应用场景上走出的路径。
新昌跟电信合作,自主研发AI算法,最快一周就能让一种算法成熟落地。目前已经积累了60多种算法,对应60多个真实场景,涵盖水利巡检、森林防火、应急救援、城市管理、基层治理,以及覆盖全县的"一网统飞"体系。背后有二十多个团队常年专注于场景研发与实践。
"从发现问题到处置问题,最后形成闭环,都非常成熟。"俞镕翔说,"其他地方完全可以借鉴,可以复制。"
新昌的旅游资源也很丰富,境内有大佛寺、天姥山国家级风景名胜区。在政务和民生场景之外,新昌还把低空和文旅做了深度融合,开通了20条低空旅游线路,让游客从空中俯瞰新昌的山水格局。这条路线既是旅游产品,也是低空飞行常态化运营的一个真实样本。
有一个细节可以说明这种成熟度:水库巡检的时候,无人机飞过去,在水边钓鱼的人会马上主动离开——没有广播通知,没有人员驱赶。低空管理已经内化成了当地居民的日常认知。能做到这一点,不是一朝一夕的事。
## 最有特色的经验:国企下场,不靠财政撒钱
如果说空域授权是新昌的先天优势,那么"国企参与市场化运营"才是这里最可复制的制度创新。
新昌成立了国资全资的飞流科技,作为统一平台承接全县无人机应用场景。当然,行业主管部门依然是交通运输局。与此同时,县里明确规定:除执法部门外,其他单位不得自行采购无人机。所有的无人机应用需求,统一由飞流科技来承接和运营。
这套模式的核心逻辑是什么?就是把分散的需求集中起来,交给一个专业化的市场主体去做大做强。这样做有双重好处:既避免了财政资金低效撒钱,也避免了社会资本的短期逐利。运营主体的任务很明确——专注把每一个场景的成本算清楚。一块电池的损耗、一架飞机多少小时的寿命折旧,都要纳入测算,追求的是真正能持续下去的常态化盈利。
"我们没有用财政资金,也没有全部用社会资金,这也是我们的一个特色。"俞镕翔说。
他总结了新昌经验可供外地借鉴的核心三条:一是国企参与市场化运营,把需求集中、统一调度;二是从真实需求出发梳理应用场景,找得准,不盲目铺场景;三是思想理念的转变,形成了工作合力。另外,新昌还有一个特色——良好的营商环境,不仅仅是项目落地前,更重要的是落地后的全流程服务。"这几条缺一个,可能都起不来。"
## 已经准备好了:基础设施就位,随时承接上级政策
融入长三角低空网络、丰富域内应用场景,是新昌下一步规划中明确的方向。俞镕翔坦言,这件事最终取决于上级政策和管理体制的开放程度,不是县一级能单独决定的。当然,守住安全底线是前提。
但新昌的态度很明确:不等政策来了再准备,要提前把能做的都做好。机场、跑道、起降点已经建设就位;市级和省级的管理平台、运营平台接口也已对接完毕。"省里市里出台政策、布置任务、明确方向,我们随时可以承接。"俞镕翔说,"不能等到政策方向来了,我们还没准备好,那就来不及了。"
这种"先于政策一步"的意识,或许正是新昌在县域低空经济竞争中跑在前面的真正原因。
按照《新昌县低空经济产业发展规划(2026-2030年)》,新昌的目标是到2030年形成百亿级低空产业集群,在制造业、生产性服务业、市场化应用场景三个方向同步发力。一个县能走多远多高,他们还在努力。
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