从流量到Token 中国移动加速转型

过去十多年，国内电信运营商一直在寻找“管道之外”的新增长逻辑。从依赖语音，到依靠流量，再到如今全面拥抱AI与算力，运营商的角色正经历深刻变化。近期召开的2026移动云大会，则清晰地展示了这家传统通信巨头向科技服务企业加速转型的路径。

战略重塑：明确“三大主业”，锚定智能新空间

如果说过去运营商的核心是“连接人与人”，那么今天，其目标显然已升级为“连接算力、模型与智能应用”。

在2026移动云大会上，中国移动董事长陈忠岳首次明确提出，将“通信服务、算力服务、智能服务”定义为公司三大核心主业。这看似是业务表述的调整，实则意味着发展逻辑的重构。

过去几十年，中国移动的增长基石主要来自用户规模扩张。然而，其移动用户规模已超10亿户，传统业务正逐渐逼近天花板。同时，5G带来了网络能力升级，却未复制4G时代的消费爆发，移动用户平均收入（ARPU）反而出现下滑。公开数据显示，中国移动2025年营收同比仅增长0.91%，2026年一季度归母净利润同比下降4.21%。这些信号都表明，传统的流量驱动增长模式已接近尾声。

正是在此背景下，中国移动开始重新寻找自身在产业链中的位置。此次大会上，“算力已成为经济社会发展的新动能”被反复强调，布局重点围绕“全国一体化算力网”、“吉瓦级数据中心”以及“AI数据中心（AIDC）”展开。某种意义上，运营商正将过去建设通信网络的经验，复制到AI时代的算力基础设施建设中。

值得注意的是，这种转型并未止步于基础设施。大会还明确了平台型服务、生产性服务和生活性服务三大方向。例如，升级模型服务平台MoMA、推进工业互联网创新工程，以及强化中国移动APP、云盘、云电脑等智能入口。可以看出，其正试图摆脱单纯“卖网络”的传统角色，目标是成为智能时代的综合服务平台。

模式变革：从“流量经营”转向“Token经营”

如果说“三大主业”解决了战略定位问题，那么“Token经营”的提出，则是直面未来商业模式的必然选择。

中国移动在大会上极具前瞻性地提出，要实现从“流量经营”向“Token经营”的商业模式转变。这一转变的本质，在于计价单元的颗粒度从“数据量”进化到了“智能量”。正如移动云总经理孙少陵所阐述的，中国移动正在构建一条“网络连接算力、算力生产Token、Token提供动能”的新型价值链。

为支撑这一模式，大会重磅发布了移动模型服务平台MoMA。这个被定位为AI“超级入口”的平台，一举接入了包括自研“九天”及DeepSeek、通义千问等在内的超300款主流模型，旨在打破模型与应用间的壁垒。通过统一API网关和首创的Token集约化运营模式，企业和开发者能够像使用流量一样，按需调用、按量计费。转型带来的效率提升是直观的——通过国产算力部署与自研推理引擎，MoMA平台能将单位Token的成本降低30%以上。

目前，北京、江苏、广东等省公司已率先推出万亿级Token服务体验包及算力Token套餐，将原本昂贵的AI能力转化为普惠的数字资产。这意味着，中国移动正试图成为AI时代的“电力公司”，其关注点不再局限于用户消耗了多少流量，而在于通过算力流转生产了多少高质量的Token，从而在模型即服务（MaaS）市场中占据核心分发地位。

当然，转型之路并非一片坦途。如何避免Token套餐重蹈流量时代“价格战”覆辙，以及在整合第三方模型的同时打造自身不可替代的核心能力，仍是需要持续探索的课题。但从战略确定到产品落地，一条清晰的转型路径已然展现。

转型的底气：从算力底座到AI原生“工具箱”

无论是战略重塑还是模式变革，其背后都离不开坚实的底座能力。中国移动正在推进的转型，并非盲目跟风，而是建立在深厚的网络基础、算力积累与技术创新之上。实际上，其当前布局与过去建设全国通信网络的逻辑一脉相承，只是对象从“通信网络”变成了“AI基础设施”。

在基建层面，中国移动正围绕国家算力枢纽节点，布局吉瓦（GW）级高性能数据中心，并升级了1500个边缘智算中心，构筑起一张“中心+边缘”协同的智算网络。值得关注的是，这种布局不仅是规模的堆砌，更是对“算电协同”模式的深度探索——通过将算力规划与电力配套、储能调峰深度结合，构建全国算力一张网与新型电力网的协同调度体系。这种“以网强算”的独特优势，通过算网大脑4.0的迭代，实现了百万亿级Token的日调度能力，确保算力能以1ms-5ms-20ms的低时延精准触达用户。

除了硬核的物理设施，底层技术的突破同样关键。从卡间互联OISA IP的商用产品，到集成物理层安全引擎的400G oDSP组件，再到“芯合2.5”异构算力池化调度技术，这些深埋在技术“工具箱”底部的创新，正着力解决异构算力互联、数据隐私安全等行业共性痛点。

与此同时，大会发布的移动版智能体框架MobileClaw，内置150多个行业技能，可快速接入主流应用工具。这一系列动作表明，中国移动的角色正从“网络提供商”向“AI工具平台”演进。

结合财报来看，短期内大规模的智算投入确实对利润产生了一定挤压。但从长远观察，这些投入正在转化为极具竞争力的“护城河”。当一家企业同时拥有自主可控的模型服务平台、海量的智算资源以及全栈创新的技术栈时，它便具备了在AI原生时代重新定义行业规则的能力。

总而言之，2026移动云大会不仅是一次成果展示，更是一个明确的信号：中国移动正通过战略重塑明确方向，以模式变革适应时代，凭能力升级筑牢根基，全面加速拥抱智能经济。电信运营商的这一轮转型，势必将重塑自身，并深刻影响整个中国人工智能产业的生态格局。