梦想照进现实？这戏码换得有点快 ｜ 2026智·跃迁

不一样的繁花，不一样的医博会

文/陈岩鹏

两年前在CMEF（中国国际医疗器械博览会）的见闻，曾催生过一篇题为《不一样的繁花，不一样的医博会》的观察。当时是2024年，国内的“AI医疗四小龙”正忙于从软件向硬件艰难转型，以应对GE、佳能等国际巨头“硬件+AI”的降维打击。一个普遍的疑虑是：这些以软件起家的公司，面临进院难、沟通成本高的困境，若要与巨头比拼数据与渠道，无异于以卵击石。

如今看来，市场的发展轨迹印证了这种担忧，但剧情的走向却更为深刻。

短短两年，行业格局并非上演小厂的逆袭神话，而是加速走向了大厂通吃的局面。大模型与智能体技术的浪潮席卷而来，使得过去赖以生存的软件壁垒迅速瓦解。对于资源雄厚的大厂而言，整合这些技术变得轻而易举——要么以极低成本收购相关团队，要么内部组建小型团队快速研发，技术门槛的降低让“捡便宜”成为常态。扎克伯格甚至断言，编程智能体很快将具备中级工程师的能力。这意味着，大量基础编码工作将由智能体接管，人类工程师的角色将转向审核与验收。

医疗领域，同样遵循着这一逻辑。

今年的CMEF展会，“智能体”已成为绝对主角。万东医疗推出了基于5万例中国人脑数据训练的MR智能体，将阿尔茨海默病的早筛准确率提升至95%，并将诊断窗口期提前了3至5年——这堪称“用中国尺，量中国人脑”。此外，万东联合美的、阿里开发的DR智能体，实现了从拍片到出具报告的全流程自动化，据称能为医生节省约70%的重复性阅片时间。更为关键的是，其在磁共振设备上实现了液氦的零消耗。要知道，我国液氦超八成依赖进口，这项突破已不仅是技术迭代，更是对“卡脖子”环节的直接破解。

联影医疗的布局则更为系统，其口号“从AI工具到智能体，与智能体同行”清晰地表明了战略转向。企业不再满足于单点技术突破，而是致力于构建“感知-决策-执行-设备”的完整闭环。例如，其胸部CT多病种智能体，一次扫描可辅助识别73种常见病变，目前已进入近30家三甲医院。超过100款智能应用，覆盖4000余家医疗机构——这揭示了大厂的深层逻辑：表面是在销售医疗设备，实质是在铺设数据与服务的管道；而当你以为它在铺设管道时，它已在悄然定义未来医疗的工作流程。

这一切变化说明了什么？

智能体的登场，彻底改变了游戏规则。

回顾去年《华夏时报》CMEF特刊的主题“智·未来”，再看今年的“智·跃迁”，仅两字之差，却标志着一个时代的跨越。去年行业热议的焦点还是DeepSeek这类通用大模型，今年已全面转向如何“培育”垂直领域的智能体。从大模型到智能体，绝非简单的概念转换，而是人机协作中“主谓宾”关系的根本性重构。

在大模型时代，人类是绝对主角，AI扮演辅助角色，可概括为“AI辅助人”。

进入智能体时代，AI逐渐成为执行主体，人类则更多承担监督、决策与协同的角色，演变为“人辅助AI”。

主宾位置的调换，绝非细微调整，而是一场范式革命。这好比蒸汽机引入工厂，必然导致整个生产流水线的重新设计。联影董事长薛敏的论断极为精准：“下一代医疗装备，将是能够感知环境、理解需求并自主决策的智能终端。未来将不再是让人去适应设备，而是让设备来适应人。”

“设备适应人”这一理念，意味着医疗资源将围绕智能体进行重构。用中国人数据训练的MR智能体实现精准早筛，DR智能体让基层医院获得接近三甲医院的诊断能力，手术智能体将每一台手术的经验沉淀为可复用的智慧——这些正是实现医疗普惠的可操作路径。有一种观点认为智能体将取代医生，但事实可能恰恰相反：智能体的首要价值，在于替代医生完成那些重复、繁琐的“脏活累活”。医生得以从机械劳动中解放，将精力集中于核心的临床决策和更有温度的医患沟通，这才是技术应有的价值导向。

当然，现实的商业图景同样清晰。

大量中小型软件公司面临生存危机，行业集中度不断提升，强者恒强的马太效应日益显著。这是市场竞争的残酷一面，也是技术发展路径的必然结果。但智能体带来的深远影响，远不止于设备升级。它更在重塑医疗资源的分配逻辑。当每一台部署在基层的设备都能嵌入“三甲医院级”的智能诊断能力，当每一次临床判断都有智能体作为可靠的“第二双眼”，关于医疗公平与效率的长期追求，才有可能从理念口号转化为普遍现实。

未来已来，只是尚未均匀流行。

但以智能体技术的进化速度判断，这个“流行”的时刻，或许不会让公众等待太久。

（作者系《华夏时报》编委、大健康新闻部主任）

责任编辑：姜雨晴 主编：陈岩鹏